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屏障，定期、不定期地開展保密自查，對查出的存在安全隱患督促及時(shí)整改。著力提升干部職工保密意識和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。四是完善措施，狠抓安全規(guī)范。結(jié)合配送中心工作實(shí)際
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模板，明確設(shè)備案例編制要求，定期組織案例編寫培訓(xùn)，提升員工學(xué)習(xí)總結(jié)能力；將設(shè)備案例庫建設(shè)納入勞動競賽范疇，集中評審和獎勵(lì)
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“兩個(gè)維護(hù)”，營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。著力強(qiáng)化監(jiān)督管理。定期開展支部活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督制度，嚴(yán)明組織紀(jì)律性，強(qiáng)化全體干部廉潔意識
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推動專賣管理服務(wù)提質(zhì)增效，營造規(guī)范執(zhí)法氛圍。提高執(zhí)法規(guī)范。定期組織專賣執(zhí)法人員認(rèn)真學(xué)習(xí)專賣執(zhí)法相關(guān)規(guī)章制度，拉緊思想的警戒線，在執(zhí)法過程中做到統(tǒng)一執(zhí)法服裝、亮
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;確保培育出壯苗，提升煙葉生產(chǎn)品質(zhì)。以物資保障為支點(diǎn)。精準(zhǔn)測算各育苗場所需物資，及時(shí)按需購進(jìn)育苗基質(zhì)、棚膜、育苗肥等物品，定期檢修播種機(jī)、打葉機(jī)、注水泵
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考核。采取定期與不定期相結(jié)合的方式對田間管理及技術(shù)要求進(jìn)行督查考核，對檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏整改，促進(jìn)管理責(zé)任的有效落實(shí)，保障時(shí)間節(jié)點(diǎn)的嚴(yán)格掌控，為
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杜弊清源，開展定期檢查。按照屬地管理原則，定期對轄區(qū)內(nèi)廢棄煙草專賣品管理情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)核查廢棄煙草專賣品管理報(bào)表、保管交接臺賬、在庫實(shí)物數(shù)量、處置記錄及
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、對標(biāo)管理、標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容列入考核內(nèi)容，確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行的充分性、適宜性和有效性。二是加強(qiáng)成本管控。緊盯營銷、物流、財(cái)務(wù)、信息費(fèi)用，定期實(shí)施動態(tài)跟蹤和過程控制，
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激發(fā)四員的工作動力，形成市場監(jiān)管合力，提升市場監(jiān)管效率。二是定期核查庫存。針對當(dāng)前涉案卷煙不進(jìn)行收購的案件，建立大要案件查處后的涉案卷煙返還臺賬，
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“三位一體”煙葉生產(chǎn)深度融合發(fā)展模式，針對煙區(qū)往年在煙葉生產(chǎn)技術(shù)方面存在的一些短板或問題，制定切實(shí)可行、符合實(shí)際的煙葉生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)方案，不定期邀請煙草所專家、大中
