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等相關(guān)信息，定期通報調(diào)運情況，確?！岸ㄜ?、定人、定點”“約時、定點、定量”有序調(diào)運，提高煙葉調(diào)運效率。二是穩(wěn)步推進土地流轉(zhuǎn)工作。按照確定流程、簽訂協(xié)議、合理
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。確保客戶經(jīng)理熟知預(yù)警生成原因及減少預(yù)警的重要性，使其嚴格執(zhí)行合理定量標準，在實際工作中遠離預(yù)警點和預(yù)警區(qū)域，有效遏制區(qū)域內(nèi)串碼及卷煙流出現(xiàn)象。
引用
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”的定量與“大品牌、大市場、大企業(yè)”的定調(diào)，原有的品牌和產(chǎn)品體系只能圍繞穩(wěn)定狀態(tài)來穩(wěn)定規(guī)模，新一輪的品牌競爭將會體現(xiàn)在通過新的市場細分、新的需求激活來建設(shè)第二增長曲線
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;可以得到硬化的軟指標，定量與定性相結(jié)合是的最終的審核結(jié)果更具權(quán)威性，精益管理的工作會進行的更加徹底。
精益管理的實施對煙草企業(yè)的改革發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。首先
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工作目標、部門業(yè)務(wù)工作重點，結(jié)合基層黨組織16項進步度考評指標、97項指標職能職責(zé)指標、員工績效評價指標，以定性指標和定量指標相結(jié)合方式，搭建了黨員考評指數(shù)
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;提高權(quán)重占比。部門績效指標依然運用KPI結(jié)合BSC的方式設(shè)定，并將其分為兩個大的部分，一部分為基礎(chǔ)績效（定量指標和定性指標結(jié)合），
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）配送中心僅保留滿足2～3日銷售的庫存量，通過卷煙工業(yè)企業(yè)的多頻次定量補貨，實現(xiàn)卷煙快速周轉(zhuǎn)。”
據(jù)測算，2017年1-8月
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要原料，加入一定量的氮、磷、鉀和某些微量元素制成的肥料（例如腐殖酸銨和腐殖酸鉀等）。腐殖酸類肥料對化肥有增效作用，具有改良土壤，刺激作物
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并入圍大賽月20強。
集思廣益 ?排氣余熱再利用
復(fù)烤企業(yè)生產(chǎn)車間的用汽設(shè)備在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生一定量的排汽，由于水蒸氣的排放司空見慣，并未引起重視，
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機制不夠全面。對配送人員的考核仍局限于工作任務(wù)完成情況的定量考核，缺乏對學(xué)習(xí)和工作中優(yōu)秀人員的激勵獎懲機制。
二、加強卷煙配送隊伍建設(shè)的幾點建議。
1、加強員工培訓(xùn)和教育
