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考核力度，完善工作考核激勵(lì)機(jī)制。建立科學(xué)完善的考核機(jī)制也是提高執(zhí)行力的必要手段，因此采用科學(xué)的方法，對(duì)員工的執(zhí)行力、執(zhí)行結(jié)果以及綜合素質(zhì)進(jìn)行全面監(jiān)督、考核、分析和評(píng)價(jià)
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，畢節(jié)煙草商業(yè)基層黨組織按照全面推進(jìn)“五好黨支部”的要求，創(chuàng)建畢節(jié)市煙草局（公司）基層“四型”黨組織制度和黨建工作考核評(píng)價(jià)體系，
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任職資格、崗位履職情況等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行關(guān)鍵指標(biāo)考核?？蛻艚?jīng)理工作的考核重點(diǎn)是轄區(qū)零售客戶整體表現(xiàn)的提升和品牌培育的綜合成果，應(yīng)堅(jiān)持過程和結(jié)果并重，明確業(yè)績(jī)指標(biāo)、管理指標(biāo)、測(cè)評(píng)
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；確立申報(bào)、立項(xiàng)、實(shí)施、成果驗(yàn)收、成果評(píng)審的工作流程；形成管理創(chuàng)新工作考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，為管理創(chuàng)新工作的開展和創(chuàng)新企業(yè)的建設(shè)奠定基礎(chǔ)。要加強(qiáng)管理創(chuàng)新工作計(jì)劃管理
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經(jīng)營(yíng)、串碼亂碼、客戶服務(wù)等市場(chǎng)基礎(chǔ)工作的考核，實(shí)行月考評(píng)、月通報(bào)、月排名?！? 另外，為保障市場(chǎng)穩(wěn)定，加大了對(duì)內(nèi)部員工親屬店的專項(xiàng)檢查和走訪力度，
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績(jī)效考核中的分值，另一方面，每季應(yīng)將“三項(xiàng)工作”考核情況在局域網(wǎng)上予以通報(bào)，以促進(jìn)基層單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視和關(guān)心“三項(xiàng)工作”。三是督查提醒。以“重落實(shí)、敢落實(shí)、善
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消費(fèi)者吸食方式等方面的投入不足，后期宣傳促銷工作未能及時(shí)跟進(jìn)，消費(fèi)者未能較好掌握正確的吸食方式，導(dǎo)致消費(fèi)熱情減退。
沒有專門針對(duì)雪茄煙銷售工作的考核
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吃不了一線的苦，可看她挺堅(jiān)持，就答應(yīng)暫時(shí)調(diào)她到營(yíng)銷部門學(xué)習(xí)。讓大家意想不到的是，看上去文文弱弱的孫月蓓，竟在接下來幾個(gè)月的營(yíng)銷工作考核中多次拔得
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：綜合考評(píng)奪得第一、營(yíng)銷工作奪得第一、專賣工作奪得第一、基礎(chǔ)管理工作奪得第一。其中紀(jì)律遵守是基礎(chǔ)管理工作考核的重點(diǎn)。
不同的聲音唱響同一首歌
嚴(yán)格就像樂隊(duì)指揮強(qiáng)調(diào)著人們不能
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各網(wǎng)點(diǎn)硬件設(shè)施條件；加大對(duì)基礎(chǔ)的工作考核力度；制定跟班作業(yè)表格。我局2012年第一階段制定目標(biāo)經(jīng)過全局人員共同努力基本落實(shí)到位。
1、基礎(chǔ)管理水平顯著提升。按照市局提出
