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明顯、目標(biāo)導(dǎo)向凸現(xiàn)、專業(yè)化管理持續(xù)提升、監(jiān)督管理模式有創(chuàng)新、精益管理取得初步成效、隊伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)、管理與信息化進(jìn)一步整合等特點(diǎn)。
會議提出了持續(xù)改進(jìn)五方面工作，即指標(biāo)分析改進(jìn)能力
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，匯總信息的反饋，對存在問題進(jìn)行定性分析與處理。
四是一崗雙責(zé)。整合內(nèi)部專賣管理監(jiān)督、整頓規(guī)范、投訴舉報等職能，在明確專職內(nèi)管人員的同時，擴(kuò)展
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質(zhì)量管理系統(tǒng)；“7”是指強(qiáng)化七項系統(tǒng)運(yùn)用，即整合實(shí)施調(diào)撥管理信息系統(tǒng)、強(qiáng)化合作社系統(tǒng)運(yùn)行管理效能、深化物流系統(tǒng)應(yīng)用、全面推廣基礎(chǔ)設(shè)施管理系統(tǒng)、推動煙用物資系統(tǒng)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化
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“五個形象”、與推進(jìn)云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”工作和宣貫“合和”文化、推進(jìn)行為規(guī)范建設(shè)結(jié)合起來，與集團(tuán)開展的精益管理課題研究結(jié)合起來，努力推出一批有深度、有分量、有價值
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法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程程序；三是認(rèn)真貫徹集團(tuán)管理要求，有效整合內(nèi)部管理資源，規(guī)范建設(shè)工程管理流程。
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下階段，公司還將借鑒供水管網(wǎng)數(shù)采系統(tǒng)的項目經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施供電數(shù)采系統(tǒng)等項目，將其他能種的數(shù)據(jù)逐步整合到動力能源數(shù)采監(jiān)控平臺上，最終形成集成生產(chǎn)與動能
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，修訂、整合、清理無價值的工作步驟、管理要求和記錄表單。
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了過去的一年中，紅云紅河集團(tuán)在生產(chǎn)計劃安排、產(chǎn)品質(zhì)量及供貨保證、物流管理等方面給予云南中煙營銷工作的支持與配合，回顧了營銷中心整合一年來的運(yùn)行情況，介紹了目前
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;推進(jìn)“兩統(tǒng)一、兩整合”改革向縱深方向發(fā)展，云南中煙結(jié)合實(shí)際制定了規(guī)劃編制工作實(shí)施方案，成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，下設(shè)十五個專業(yè)小組，明確
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，該局14名黨員干部榮獲先進(jìn)個人。
2014年，通州區(qū)煙草專賣局黨支部按照區(qū)委組織部的部署和要求，進(jìn)一步優(yōu)化整合居住區(qū)域內(nèi)黨員志愿服務(wù)、社區(qū)共建服務(wù)、黨內(nèi)關(guān)愛服務(wù)
