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圓滿成功，為后續的相關設計改造工作積累了重要經驗。　　同時，韓國棟及時與產品研發、市場營銷等相關部門深度對接，增強了設備的柔性反應能力，有效

;“責任文化”新理念的宣貫和踐行推動了企業管理從剛性向柔性延伸。　　“‘責任文化’建設的根本目的，是把‘責任文化’新理念落實到干部職工的行動上，使他們養成主動工作的習慣

客戶經理對于卷煙零售業戶所開展的卷煙營銷是一個柔性的求同過程。通過實施較為得當的、實效的營銷服務措施，讓卷煙零售業戶在落實和執行卷煙銷售政策方面真正成為與煙草企業的“戰線聯盟”。也只有

，見證了三明煙草專賣從剛性執法到柔性執法的全過程。同事們常開玩笑，“想糊弄我們吳隊可是行不通的，他對每個崗位的業務都門兒清。” 　　“我對專賣有很深厚的感情。”說

，而精益管理注重在這一基礎上對人實現“柔性管理”。因此，在推進精益管理的過程中，卷煙工廠要更加注重從人的思想入手，通過思想整治工作的引領作用，

？這就要求執法人員學會柔性執法，政策“攻心”，做好“釘子戶”的思想轉化工作。一要把違規戶當朋友看。違規戶盡管有違規行為，但畢竟是零售戶，是

商業的投放策略上，也意味著商業方面如果能夠對不同規格卷煙根據狀態采取差異化、柔性化、細分化的投放策略，產品的銷量和價格一定能夠維持在一個合理的水平，這對當前

的自動化物流系統，實現了智能化、自動化、柔性化生產。　　“過去，一臺高速濾嘴棒成型機組需要3名工人，現在只需1人。全車間共節省勞動力80人。”生產制造處副處長

，融合智能化、柔性化制造，協同生產、設備、物流、信息等各個生產系統，全面推進的建設方案正在逐步成型。　　那么，這一新的發展目標設定，

：今年的政府工作報告明確提出：“鼓勵企業開展個性化定制、柔性化生產，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質、創品牌。”其實關于工匠精神

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