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讀書學(xué)習(xí)、青年論壇、演講比賽、崗位練兵、技能比武等形式多樣的競賽活動，使全體員工在潛移默化中提高素質(zhì)，跟上服務(wù)要求。要通過開展“學(xué)習(xí)馬蘭精神，爭做優(yōu)秀員工”主題教育
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三是企業(yè)文化創(chuàng)建活動，促進(jìn)職工鉆研技術(shù)能力不斷提升，綜合素質(zhì)不斷提高。通過開展“知識競賽”、“文化座談”、“文藝演出”、“勞動比武”、“文化宣貫”等豐富多彩的企業(yè)文化
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;繼續(xù)抓好內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)和課程體系的開發(fā)，積極培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師和課程開發(fā)專家；要持續(xù)開展“師帶徒”活動，以及各類技術(shù)比武和技能競賽活動，抓好三支隊伍技能
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生價值。個人業(yè)務(wù)綜合技能素養(yǎng)需要在工作中來完成，這就需要長期如一的著重訓(xùn)練、可以培養(yǎng)和工作實踐活動，絕非一朝一夕之功。崗位練兵、技能比武、部門崗位之間PK、師帶徒等等行之有效的形式
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，在全局（公司）起到激勵示范的作用。二是在業(yè)務(wù)工作面上，通過教育培訓(xùn)、技能比武、拓展訓(xùn)練、讀書研討、業(yè)務(wù)交流、客戶培訓(xùn)等活動，大力營造
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銷售獎勵、終端陳列比武、推介方式、知識競猜四個維度對零售客戶進(jìn)行模擬游戲，讓駐店工作人員和消費者一起為每位駐店客戶評分，對表現(xiàn)好的客戶進(jìn)行物質(zhì)獎勵，提高客戶產(chǎn)品
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，則通過企業(yè)內(nèi)外部不同時期、不同階段開展的專業(yè)技能知識比武、測評、考試等活動，鼓勵或安排員工積極參與，將取得的成績和榮譽進(jìn)行評估量化打分后，納入到員工
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實施方案，明確卷煙品牌培育的總體目標(biāo)、階段性目標(biāo)、骨干品牌及重點品牌培育目標(biāo)。通過崗位大比武、評比品牌培育標(biāo)兵等方式，大勢渲染、營造濃厚的品牌培育氛圍。
建體系是手段
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、分級等專業(yè)化技能隊伍。
④完善人才選拔機(jī)制。通過開展職業(yè)技能競賽、專業(yè)技術(shù)比武、技術(shù)革新和技術(shù)能手評選表彰等活動，不斷發(fā)現(xiàn)和選拔具有高技能人才。具體規(guī)劃是：針對各項
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到執(zhí)行的效果和水平，因此，企業(yè)要對營銷人員提供更多的學(xué)習(xí)和提升機(jī)會。可以有效利用技能鑒定、資格認(rèn)證、員工大比武、崗位大練兵的形式，多管齊下來提升隊伍的整體素質(zhì)
