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，確定重點(diǎn)幫扶對象。
二是提供全程跟蹤式幫扶。根據(jù)實(shí)際細(xì)分幫扶客戶，分類制定營銷策略和品牌培育計(jì)劃，為客戶提供前期現(xiàn)狀分析、中期幫扶指導(dǎo)、后期經(jīng)營提升的全程
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投放策略提供信息支持。
二是通過“四率”指標(biāo)持續(xù)提升需求預(yù)測的應(yīng)用效果。針對需求預(yù)測情況，開展預(yù)測準(zhǔn)確率、投放滿足需求率、預(yù)測數(shù)據(jù)與客戶提報(bào)需求差異率、品類訂購率四個(gè)方面的分析
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、月度計(jì)劃，聽取客戶的心聲，制定合理的策略，尤其是重點(diǎn)關(guān)注品牌、紅色、橙色品牌的投放策略。從市場查獲的外流案件看，很多品牌外流已成事實(shí)，
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編制及分工進(jìn)行調(diào)整，以更好適應(yīng)營銷業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。
二、營銷策略制定轉(zhuǎn)型。以實(shí)現(xiàn)卷煙零售戶網(wǎng)上配貨為目標(biāo)，按照市局改革現(xiàn)有以八檔十級作維度為主的營銷策略制訂方法
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煙草在線樂山消息 為全面了解卷煙市場現(xiàn)狀，摸清零售戶卷煙經(jīng)營動(dòng)態(tài)，掌握重點(diǎn)戶卷煙庫存情況，做好市場監(jiān)管和制訂合理的營銷策略提供依據(jù)，
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的經(jīng)營戶和其他核心客戶中開展的，旨在通過調(diào)研，摸清當(dāng)前社會庫存，適銷人群品吸習(xí)慣和消費(fèi)能力，為下一步準(zhǔn)確制定經(jīng)營策略，科學(xué)引導(dǎo)消費(fèi)
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，科學(xué)安排各部門人員協(xié)助配送部門分揀、配送卷煙，全員凝心聚力做好旺季期間的卷煙配送工作。
三是認(rèn)真學(xué)習(xí)《經(jīng)營指導(dǎo)》，分析貨源分配策略，及時(shí)告知
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銷售沖刺階段相關(guān)工作。會議提出了四點(diǎn)要求：
一是進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行和落實(shí)。全體干部職工要堅(jiān)定目標(biāo)，增添措施，科學(xué)制定策略，確保目標(biāo)計(jì)劃按時(shí)推進(jìn)
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在合理安排四季度銷售計(jì)劃的基礎(chǔ)上，對各營銷區(qū)域銷售情況進(jìn)行日監(jiān)控、日通報(bào)，并根據(jù)當(dāng)周銷售進(jìn)度完成情況，及時(shí)調(diào)整下一周的供應(yīng)策略，確保在12月中
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加強(qiáng)對市場信息的收集工作。通過實(shí)地客戶拜訪、跟進(jìn)貨源投放，定期開展專銷會議等方式，掌握市場情況。對有外流傾向的卷煙品種及時(shí)進(jìn)行限量，做好服務(wù)策略的宣傳引導(dǎo)工作
