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有管道發(fā)生了泄漏。曾靜立即召集人員檢測(cè)全廠(chǎng)數(shù)百根管網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)是經(jīng)過(guò)廠(chǎng)區(qū)外面的一根管網(wǎng)破損。查明原因后，曾靜立即帶人對(duì)破損管網(wǎng)進(jìn)行修復(fù)，避免了更大損失。
“全廠(chǎng)
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，反多于呂宋。今處處有之，不獨(dú)閩矣。”
不難看出，其時(shí)煙草種植已相當(dāng)普遍，原因不外乎能獲得豐厚利益。這里需要稍稍解釋一下，中國(guó)史籍中
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特殊獎(jiǎng)項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行過(guò)煙草消費(fèi)稅新聞報(bào)道的商業(yè)媒體人員。
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的美國(guó)煙草市場(chǎng)上，強(qiáng)大的品牌組合使奧馳亞的業(yè)績(jī)繼續(xù)堅(jiān)挺。奧馳亞收入增加的原因是長(zhǎng)期開(kāi)展培育優(yōu)質(zhì)品牌
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某女生的父親更早知道她已經(jīng)懷孕的真正原因。在“塔吉特”線(xiàn)下商店或線(xiàn)上商城里，顧客每一次消費(fèi)的詳細(xì)數(shù)據(jù)都會(huì)被一一地記錄在“塔吉特”的數(shù)據(jù)庫(kù)資料里，“塔吉特”的統(tǒng)計(jì)師們通過(guò)對(duì)這些
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一視同仁。你知道怎么一視同仁法，別急，聽(tīng)我慢慢道來(lái)。我的辦公室與陳主任辦公室正對(duì)面，一天，不知什么原因，只聽(tīng)到他對(duì)我們副主任說(shuō)
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，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展就比較緩慢，究其根本原因，還是因?yàn)闊o(wú)法調(diào)動(dòng)員工的積極性，沒(méi)有充分發(fā)揮員工的工作激情。
1、企業(yè)對(duì)績(jī)效考核缺乏正確的認(rèn)識(shí)
為什么要
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穩(wěn)定和增長(zhǎng)，往往更多是在公司內(nèi)部的管理和成本控制方面。這也就是為什么公司越大反而越小氣的原因所在。
其實(shí)，無(wú)論什么級(jí)別的經(jīng)銷(xiāo)商，也不管當(dāng)前外部市場(chǎng)是繁榮
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社會(huì)問(wèn)題，是煙草一個(gè)部門(mén)無(wú)法解決的。
同時(shí)他還認(rèn)為，我國(guó)煙草業(yè)背后有深層次的體制和制度問(wèn)題，政績(jī)和財(cái)政的關(guān)系是煙草業(yè)畸形發(fā)展的原因之一。目前控?zé)煹纳鐣?huì)大勢(shì)
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，貨源庫(kù)存情況，能夠指導(dǎo)自己經(jīng)營(yíng)，對(duì)提高銷(xiāo)售水平能起到促進(jìn)作用。
四、信息管理體系降低經(jīng)營(yíng)成本
應(yīng)用信息管理體系來(lái)從事卷煙銷(xiāo)售主要的原因就是信息管理系統(tǒng)能夠
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來(lái)之不易的工作，因此做事認(rèn)真負(fù)責(zé)。記得有一天早上7：45分，電話(huà)鈴聲響起，因早上還沒(méi)到上班時(shí)間的原因，感覺(jué)鈴聲特別響，我
