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莊區(qū)從事行政工作達(dá)20年之久，是一位有著44年工齡，1956年就加入中國(guó)共產(chǎn)黨，1998年退休的老干部。
1970年，父親調(diào)任原本莊區(qū)回隆
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市場(chǎng)和公平競(jìng)爭(zhēng)的各種規(guī)定和做法，激發(fā)各類市場(chǎng)主體活力。打破行政性壟斷，防止市場(chǎng)壟斷，加快要素價(jià)格市場(chǎng)化改革，完善市場(chǎng)監(jiān)管體制。完善促進(jìn)消費(fèi)的體制機(jī)制
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，在縣級(jí)層面是涵蓋卷煙銷售和專賣管理兩大職能的政企合一單位，就其服務(wù)主要分為公司卷煙營(yíng)銷服務(wù)和專賣執(zhí)法行政服務(wù)兩大板塊。其中，行政服務(wù)主要包括證件辦理
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行政主管部門難以監(jiān)管，還極可能出現(xiàn)詐騙行為，致使“買家”無法保證自己的合法權(quán)益。另外，由于通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)銷售卷煙很難確定購買者的身份，為未成年人購買
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;愛好，建立專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)技能，行政管理等分類別的人才庫。對(duì)年輕干部既嚴(yán)格要求，又關(guān)心愛護(hù)，樹立及時(shí)發(fā)現(xiàn)、超前培養(yǎng)、早壓擔(dān)子早成才的緊迫意識(shí)
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，也找他們。
1年多以前，隴川縣戶撒鄉(xiāng)幫扶工作隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)郭帥是云南省煙草商業(yè)系統(tǒng)的一名行政工作人員，農(nóng)村、民族、貧困這些字眼離他很遙遠(yuǎn)；1年多來
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不放松
把握“穩(wěn)增長(zhǎng)、育品牌、促稅利”的整體思路，以省產(chǎn)煙、金圣品牌優(yōu)先發(fā)展為導(dǎo)向，深挖市場(chǎng)潛力。
一是緊盯目標(biāo)任務(wù)。召開班子會(huì)、行政會(huì)、動(dòng)員大會(huì)，
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檢查餐飲、網(wǎng)吧等場(chǎng)所33間，其中對(duì)一家單位進(jìn)行了行政處罰，開出了整改通知書10份，處罰個(gè)人25人。市衛(wèi)計(jì)委愛衛(wèi)處處長(zhǎng)伍任初表示，廣州市在近一年來
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，有多少個(gè)行政村？有多少個(gè)自然組？許可證的辦理有沒有空白點(diǎn)？專賣管理有沒有空白點(diǎn)？作為基層的基層中隊(duì)，只有了解清楚轄區(qū)
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，卷煙消費(fèi)是剛性消費(fèi)需求，是生活日用品，不可替代的。真正抽不起貴的煙，那以后可能會(huì)選擇抽假煙了。
小煙卷兒：有相關(guān)行政監(jiān)管部門
