為您找到相關(guān)結(jié)果 2540 篇
-
，提高基礎(chǔ)管理水平。并將煙農(nóng)和零售戶對(duì)“知音?三萬行”活動(dòng)的評(píng)價(jià)、對(duì)員工的評(píng)價(jià)納入工作考核之中，明確責(zé)任要求，確保活動(dòng)的預(yù)期效果得以實(shí)現(xiàn)。
㈤服務(wù)經(jīng)
-
情況列入周工作考核，一方面可以加強(qiáng)銷售員工作積極性，另一方面也有利于銷售終端數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。
重視上柜率，提升知名度
在該公司2012年銷售年會(huì)
-
績(jī)效考核當(dāng)中，從工資收入中拿出一定金額，進(jìn)行全員二次分配，每月進(jìn)行崗位過程化工作考核并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
?
-
，要進(jìn)一步嚴(yán)格管理考核，將職工績(jī)效工資與任務(wù)目標(biāo)和基礎(chǔ)管理各項(xiàng)工作考核掛鉤，從年度任務(wù)目標(biāo)考核、責(zé)任目標(biāo)考核、綜合工作管理考核三個(gè)層面繼續(xù)強(qiáng)化分配的差異性
-
，各科室、站進(jìn)行月度考核，分月對(duì)當(dāng)月的工作完成情況進(jìn)行考核，各項(xiàng)工作考核到科室、到站、到人，形成嚴(yán)格的工作監(jiān)督考核機(jī)制，做好環(huán)節(jié)考核
-
客戶經(jīng)理工作實(shí)際看效果，絕不能只做宏觀化的、表面化的評(píng)估和工作考核，否則將無法客觀、準(zhǔn)確的反映客戶經(jīng)理營銷服務(wù)活動(dòng)開展的實(shí)際情況，影響到營銷服務(wù)的最終效果
-
能源消耗狀況和污染物排放情況；每月組織一次能源跑冒滴漏的聯(lián)合監(jiān)督、檢查和開展能源統(tǒng)計(jì)分析；每個(gè)季度組織一次節(jié)能減排工作的考核，對(duì)考核中存在的不足和取得的成績(jī)及時(shí)
-
的全省專賣行政執(zhí)法責(zé)任制評(píng)議和優(yōu)秀所（隊(duì)）評(píng)議驗(yàn)收工作。考核小組根據(jù)省局2012年度全省專賣執(zhí)法評(píng)議驗(yàn)收文件要求，遵循公開、公平、公正的原則，對(duì)
-
;切實(shí)有效的發(fā)揮“標(biāo)準(zhǔn)店”“功能店”培育低焦油品牌的示范導(dǎo)向作用。
五、建立健全的低焦油卷煙品牌培育工作的考核機(jī)制
沒有有效的考核機(jī)制任何工作都只是紙上談兵。做好低焦油品牌培育工作不僅要從思想上
-
控制、質(zhì)量數(shù)據(jù)庫、項(xiàng)目管理、考核評(píng)價(jià)七大模塊，系統(tǒng)運(yùn)行不需要安裝任何客戶端軟件，只需通過IE瀏覽器登錄即可實(shí)現(xiàn)全部操作。
該系統(tǒng)具備信息查詢、工作進(jìn)度監(jiān)控、工作考核
