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苦練內(nèi)功夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作
“從我們專業(yè)做包裝的那一刻起，緊抓產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)步拓展市場(chǎng)，并逐漸形成專業(yè)化、集約化的經(jīng)營(yíng)策略，以“高品質(zhì)、高效率”為
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建設(shè)，以及推行卷煙市場(chǎng)“網(wǎng)格化”管理模式的創(chuàng)新，昌寧專賣管理工作格局發(fā)生了根本性的變化，專賣服從和服務(wù)于兩煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的職能和作用得到了較大提升。
嚴(yán)打涉煙
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，全面推進(jìn)懲防體系建設(shè)，切實(shí)做到干部清正、行業(yè)清廉。
這就為煙草企業(yè)如何做好新時(shí)期的人力資源管理工作指明了方向，提出了要求。煙草企業(yè)要立足新起點(diǎn)實(shí)現(xiàn)新跨越
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。切實(shí)強(qiáng)化管理工作，切實(shí)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督，加強(qiáng)行業(yè)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)建設(shè)，充實(shí)人員，提高素質(zhì)，確保各項(xiàng)任務(wù)順利完成。高度重視標(biāo)準(zhǔn)化
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力度，全面提升市場(chǎng)凈化率。
召開專賣工作專題會(huì)議，傳達(dá)貫徹市局專賣、法規(guī)工作會(huì)議精神，圍繞“四個(gè)體系”，部署當(dāng)前專賣管理工作
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加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，切實(shí)為“卷煙上水平”保駕護(hù)航是煙草專賣管理工作亟待解決的問題。
目前，我們?cè)谑袌?chǎng)監(jiān)管工作中普遍存在片面地追求檢查頻次和覆蓋面；不注重分析市場(chǎng)
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的思想、方法、理念去策劃實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作，真正實(shí)現(xiàn)基于一個(gè)管理平臺(tái)的高效管理、協(xié)同運(yùn)行。制度建設(shè)既是一個(gè)從簡(jiǎn)到繁的過程，也是一個(gè)從繁到簡(jiǎn)的過程，從簡(jiǎn)到繁體
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，才能從宏觀上把握人生導(dǎo)向和管理工作的要領(lǐng)，增強(qiáng)敏銳性和洞察力，在諸多工作矛盾面前做到思路清晰，化繁為簡(jiǎn)，抓住根本，措施
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的隊(duì)伍建設(shè)和管理工作，打造一支拉得出、打得響，素質(zhì)高、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)的物流員工隊(duì)伍，從而樹立良好的社會(huì)形象和企業(yè)形象。
一、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，為提升作業(yè)質(zhì)量奠定
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要主動(dòng)學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)、認(rèn)真學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提升自己的綜合素質(zhì)，使自己始終保持最好的精神狀態(tài)，使自己的管理工作更具鮮活力、更具奮斗力、更具創(chuàng)新力、更具感召力
