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撤并后要加強(qiáng)配送線路調(diào)研，減少迂回、不合理線路，積極做好線路優(yōu)化工作。為確保撤并工作扎實(shí)有效開展，玉林市局（公司）統(tǒng)一思想
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Conner）宣稱，Altria和Juul從競爭對手變成了合作者。委員會(huì)表示，需要取消35％的股份收購，因?yàn)樗ㄟ^不合理的貿(mào)易限制違反
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。此次自查，重點(diǎn)對是否規(guī)范填寫招標(biāo)控制價(jià)和會(huì)議紀(jì)要文號(hào)等內(nèi)容、是否存在項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施過程與合同約定不一致、是否存在技術(shù)商務(wù)評分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置不合理等方面進(jìn)行了自查。認(rèn)真查擺問題，抓住
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移栽株數(shù)，做到面積真實(shí)不多種。對無煙葉交售記錄、實(shí)際交煙數(shù)量與合同計(jì)劃交售量差異大、等級(jí)結(jié)構(gòu)不合理的煙葉合同全部核查，同時(shí)要求對其它異常合同進(jìn)行分類核查，要求
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把握好網(wǎng)上配貨的方向，通過客我共同協(xié)商，使客戶科學(xué)管理庫存，減少客戶不合理庫存、減輕客戶資金壓力；要持續(xù)強(qiáng)化客戶體驗(yàn)，通過網(wǎng)配過程與
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落實(shí)基層減負(fù)。將前期梳理的196項(xiàng)基層減負(fù)工作清單下發(fā)，將不合理、適宜的工作項(xiàng)予以合并、刪除處理，把基層干部員工從過多過繁的工作中解放出來，真正做到為基層松綁
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標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平不高，作業(yè)效率偏低、資源配置不合理等問題，提高全要素生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)煙葉管理從“粗放型”向“精細(xì)型”轉(zhuǎn)變。
三是穩(wěn)規(guī)模、守紅線，
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不合理的。在治理層面，動(dòng)輒拿出法治的手段來進(jìn)行施壓，較為武斷，缺乏周到的系統(tǒng)性思維，也會(huì)顯得過于冷漠，缺乏法治文明中的人
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，幫助各廠開展業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，糾正不合理的流程。
三是理清癥結(jié)。根據(jù)收集的具體問題，組織相關(guān)人員認(rèn)真梳理相關(guān)問題，并按共性問題和個(gè)性問題進(jìn)行歸類
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員工自制挑選臺(tái)，既加深了員工對設(shè)備工藝技術(shù)的了解，又在不斷的改進(jìn)中解決了初始設(shè)計(jì)不合理和不便于操作的地方；既提升了員工的動(dòng)手能力，又激發(fā)了集體
