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對于那些傳統的高端品牌，如果不能夠繼續在高端領域取得新突破，那么，在未來的競爭中將有可能向“中高端”甚至是“中端”進一步滑落，原有被高端消費者所

在“十二五”期間的發展指明了前進方向，“紅塔山”要成為最具競爭力的中端品牌，力爭在中端卷煙市場的競爭中處于引領地位；而“玉溪”則要成為具有影響力的高端品牌

320個，分為國際性品牌、區域性品牌、僅在一國或一個地區銷售的品牌三類，保持了高端、中端、低端品牌的合理組合。同樣，英美煙草把卷煙市場也劃分為三類，

的“望聞問切”實為結構化客戶識別體系，打火機對應高端定制款，Zippo 經典款適配中端系列，便利店火機則觸發促銷話術，使推薦精準度達 65%。針對

;二十年陳釀黃酒+紫砂醒酒器，組合價2888元，搶了大量企業訂單。親友分享場景，中端卷煙（利群、玉溪）+手工咸鴨蛋

;國產雪茄的發展路徑與美國截然不同。中國通過政策扶持和技術引進，逐步形成了從種植到加工的完整產業鏈。本土品牌如 “長城”“王冠”等在中端市場早已占據了一席之地。結尾當特郎普在白宮簽署關稅令時

一支的中端市場，占比達到 28%。真正價格超過 50 美元一支的高端產品，僅占市場的 9%。將目光聚焦到中國市場，數據更是極具說服力。像國產的長城（

優化，持續提高原料保障精準度；聚焦卷煙經營穩中提質，推動高端優結構、中端穩增長、低端保供應、新品增活力，積極探索文旅終端建設，打造

、便利店的過程中，不難發現，許多零售戶都陷入了一種“高端賣不動”“低端貨不夠”“中端看不懂”的局面。更有很多零售戶們反映，雖然自己每天都忙忙碌碌，

省產煙還是牌子煙，是高端煙還是中端煙，還是本地流行的口糧煙，這樣的問題之中，其實蘊含的就是一個真實的道理，可供煙民選擇的余地大與不大

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