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、濟(jì)南卷煙廠）的一體化合并重組，隨后山東中煙對卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整做出了“整合低端、做強(qiáng)中端、拉升高端”的戰(zhàn)略部署，并針對卷煙品牌培育工作制定了做大“哈德門
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，山東中煙對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整做出了“整合低端、做強(qiáng)中端、拉升高端”的部署，目標(biāo)是做大“哈德門”（低端）、做強(qiáng)“將軍”（中端）
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龍（硬嬌子）”，橫跨頂端、高端、中高端、中端和中低端等不同市場定位，多規(guī)格、系列化的發(fā)展路徑日漸清晰，每一個系列產(chǎn)品都形成一個
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1、“黃鶴樓（萬年紅）”品牌卷煙的價格方面分析，其定位為中端卷煙，銷售渠道以城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道為主，應(yīng)以一些中端消費渠道分銷
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;儒風(fēng)），從中高檔卷煙入手，在終端市場占有一席之地之后，再在高端市場發(fā)力，中端樹形象，高端謀發(fā)展。讓泰山永立品牌之群
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對于那些傳統(tǒng)的高端品牌，如果不能夠繼續(xù)在高端領(lǐng)域取得新突破，那么，在未來的競爭中將有可能向“中高端”甚至是“中端”進(jìn)一步滑落，原有被高端消費者所
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在“十二五”期間的發(fā)展指明了前進(jìn)方向，“紅塔山”要成為最具競爭力的中端品牌，力爭在中端卷煙市場的競爭中處于引領(lǐng)地位；而“玉溪”則要成為具有影響力的高端品牌
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320個，分為國際性品牌、區(qū)域性品牌、僅在一國或一個地區(qū)銷售的品牌三類，保持了高端、中端、低端品牌的合理組合。同樣，英美煙草把卷煙市場也劃分為三類，
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的“望聞問切”實為結(jié)構(gòu)化客戶識別體系，打火機(jī)對應(yīng)高端定制款，Zippo 經(jīng)典款適配中端系列，便利店火機(jī)則觸發(fā)促銷話術(shù)，使推薦精準(zhǔn)度達(dá) 65%。針對
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;二十年陳釀黃酒+紫砂醒酒器，組合價2888元，搶了大量企業(yè)訂單。親友分享場景，中端卷煙（利群、玉溪）+手工咸鴨蛋
