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;物流分中心立足工商內(nèi)外部協(xié)同、轉(zhuǎn)庫(kù)移庫(kù)、運(yùn)力儲(chǔ)備、安全保障、后勤服務(wù)等五方面，做好物流供應(yīng)基礎(chǔ)性支撐工作，通過(guò)出庫(kù)異型煙分揀改造、鏈板機(jī)優(yōu)化改造、設(shè)備檢修維保等工作提升
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）從五方面把好育苗質(zhì)量關(guān)：一是衛(wèi)生關(guān)：要求水源潔凈，同時(shí)做好苗盤(pán)消毒、苗棚熏蒸、苗棚內(nèi)外衛(wèi)生。二是水肥關(guān)：要求把握好加肥時(shí)間、濃度、池中加肥
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局（公司）制度建設(shè)工作“注重頂層設(shè)計(jì)、注重業(yè)務(wù)融合、注重全員參與、注重效能監(jiān)察、注重持續(xù)推進(jìn)”等五方面工作經(jīng)驗(yàn)，著力抓好五項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是著力抓好制度體系
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五方面工作。一要落實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)涉及核心業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)安全的信息化工作，要堅(jiān)決收管，統(tǒng)籌推進(jìn)，切實(shí)落實(shí)全省“一體化
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；從“環(huán)境+體驗(yàn)+品牌+能力+信息”五方面著手，加大卷煙陳列、品牌推介、銷售技巧等指導(dǎo)力度，轉(zhuǎn)變客戶原有經(jīng)營(yíng)觀念，
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、對(duì)舉報(bào)建議處理結(jié)果五方面設(shè)置了具體調(diào)查選項(xiàng)，廣泛征求零售客戶的意見(jiàn)和建議，調(diào)查結(jié)束后形成調(diào)查分析報(bào)告并向全體執(zhí)法人員公示。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，改進(jìn)執(zhí)法者的工作方式
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，爭(zhēng)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新作為。重點(diǎn)做好五方面工作：一是持續(xù)強(qiáng)化“首善標(biāo)準(zhǔn)”意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力；二是深化目標(biāo)管理機(jī)制，持續(xù)提升目標(biāo)
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了“堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、突出問(wèn)題導(dǎo)向、注重目標(biāo)引領(lǐng)、狠抓工作落實(shí)”的工作思路，嚴(yán)字當(dāng)頭、履職擔(dān)責(zé)、踏實(shí)作為，具體做好五方面工作：一是堅(jiān)定發(fā)展信心，強(qiáng)化
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、湖北、山東等工業(yè)企業(yè)關(guān)于新型煙草制品研發(fā)的進(jìn)展情況，研討了新型煙草制品的發(fā)展形勢(shì)、主要問(wèn)題和重點(diǎn)任務(wù)。
針對(duì)下一步行業(yè)新型煙草制品發(fā)展，楊培森強(qiáng)調(diào)要從五方面發(fā)力
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確定不同零售客戶的存銷比，指導(dǎo)客戶科學(xué)、合理購(gòu)進(jìn)卷煙?！疤峤Y(jié)構(gòu)”主要從以下五方面著手：一是做好品牌培育，選擇符合區(qū)域特點(diǎn)、有潛力、成長(zhǎng)性好的品牌，
