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考核的重點工作和一般工作，確保一線員工明方向、有重點；對重點工作落實不力或出現(xiàn)嚴重偏差的運用執(zhí)紀監(jiān)督方案，確保事事有回音、件件有著落。四是強化安全管理。始終堅持“安全第一
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客戶提交的訂單進行跟蹤梳理，重點對需求數(shù)量和訂購數(shù)量偏差較大的客戶進行逐一分析，通過訂單數(shù)據(jù)分析，查找客戶訂單滿足率低的原因，做到
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黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合、如何豐富黨員學(xué)習(xí)形式以提高學(xué)習(xí)效果等內(nèi)容進行經(jīng)驗交流；并結(jié)合制絲生產(chǎn)過程中遇到的實際問題，就如何降低電子秤計量偏差、提升加香加料控制精度等方面
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，項目組深入黃金葉生產(chǎn)制造中心基層車間，現(xiàn)場查看并了解烘絲出口水分偏差、溫度CPK、生產(chǎn)非穩(wěn)態(tài)時間、頭尾料重量等關(guān)鍵參數(shù)的智能控制狀況，同時與相關(guān)負責(zé)人以及專家
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的問題，做到及時提醒，糾正偏差，不斷提升客戶滿意度和使用忠誠度。
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。圖為志愿者為社區(qū)老人測量血壓“阿姨，您的血糖有點高，是不是您已經(jīng)吃了早飯，如果是吃了早飯，血糖是會有點偏差，不用擔(dān)心
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和改善質(zhì)量管理的短板，有效減少在線質(zhì)量管控的偏差。三是聚焦精益質(zhì)量管理的推進。全力推進問題管理，形成以問題引導(dǎo)質(zhì)量改進為主線的管理機制；同時開展以提升質(zhì)量為核心
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分析，尤其是緊俏卷煙和重點品牌的需求匹配分析，研判卷煙消費需求變化，查找預(yù)測偏差的原因，總結(jié)經(jīng)驗，提高預(yù)測水平，科學(xué)
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、煙堿CV值、箱內(nèi)密度偏差率以及煙梗回收情況等）提出了具體的需求。同時，雙方圍繞江蘇中煙2022烤季加工11萬擔(dān)煙葉的加工目標，就如何切實加強雙方的深度合作
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定一體的收購模式，收購的煙葉純度高，質(zhì)量好，解決了人工定級產(chǎn)生的偏差，節(jié)省了煙農(nóng)分級用工，杜絕了人情煙、關(guān)系煙、干部煙
