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;通過盈余分配制度，聯(lián)合社成為抱團發(fā)展的“動力引擎”，帶動合作社、煙農(nóng)、涉農(nóng)企業(yè)邁上協(xié)調(diào)發(fā)展“快車道”。
線上線下創(chuàng)共贏
在大理市下關(guān)鎮(zhèn)榆華路吉信煙酒
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發(fā)展規(guī)劃，建立完善青年員工培養(yǎng)機制和技術(shù)類、業(yè)務(wù)類人才選拔任用機制，打通成才通道。
——完善有效激勵與剛性約束相結(jié)合的分配制度，健全以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的考核
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和提高資源配置效率，消除束縛煙草行業(yè)發(fā)展的體制性障礙。商業(yè)人員從事煙草企業(yè)商業(yè)行為，政務(wù)人員從事相關(guān)執(zhí)法政務(wù)，劃定正式工和臨時工同時分配制度有差別。公平公正才是
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等措施發(fā)揮好監(jiān)事會職權(quán)，強化內(nèi)部監(jiān)督機制，以加強自律求規(guī)范謀發(fā)展。
依法建立盈余分配機制。合作社盈余分配制度是否規(guī)范，直接影響到成員賬戶的設(shè)置及登記。目前由于
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職工崗位、能力、工作業(yè)績制訂出科學(xué)的績效考核和分配制度，要讓那些能力突出、業(yè)績突出的員工獲得應(yīng)有報酬，從而更好地激發(fā)他們的工作積極性和主動性。
（四
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，使用科學(xué)的測評方法是煙草公司首先要開辟的道路。要把一些抗壓力強好、業(yè)務(wù)能力強、勤學(xué)習(xí)、肯吃苦的員工推向客戶經(jīng)理崗位，真正建立起一流的營銷團隊。在收入分配制度上要向基層營銷人員傾斜
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觀念，在優(yōu)化企業(yè)人員結(jié)構(gòu)、加強人才培養(yǎng)儲備、暢通人員上升通道、完善用工分配制度、建立與干部溝通機制、及時了解干部思想工作生活動態(tài)等工作上多思考，多想辦法，
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商業(yè)現(xiàn)代流通水平有了較大提高。全國網(wǎng)建工作先后總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，加快新業(yè)務(wù)模式的推廣，全面推行客戶關(guān)系管理，建立公正的貨源分配制度，實行明碼標(biāo)價
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分配制度，調(diào)動員工提高素質(zhì)，體現(xiàn)價值的積極性。比如，員工薪酬體系要采用“多勞多得、突出技能”原則的“一崗多薪”制。以勞動技能、勞動責(zé)任、勞動強度、供職年限等基本勞動
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，客戶類別、業(yè)態(tài)與星級，市場認(rèn)可、緊俏與滿足程度，統(tǒng)一供應(yīng)與分配標(biāo)準(zhǔn)，建立完善公平公正的分配制度，努力實現(xiàn)貨源分配的制度化、流程化、規(guī)范化
