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;分析品牌利弊。市場永遠都是銷售的基礎(chǔ)，沒有市場就沒有銷售，又到一年一度的年底總結(jié)時間了，市場怎么樣，銷售怎么樣，作為商業(yè)公司應該
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了朋友圈，增添了更多的隱形商機，利弊相抵，自己仍然是最大的贏家。
啟迪：王總的成功告訴我們，成本不能成為決定經(jīng)營的絕對參數(shù)。如果王
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面告知逾期的后果。要督促他們許可證到期前來辦理注銷手續(xù)，盡量避免在不知情的情況下“人去樓空”。對于那些猶豫不決的客戶，則要主動收集相關(guān)信息，分析利弊、提供建議
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，全國應用新能源進行煙葉烘烤主要由太陽能、生物質(zhì)能、電能及其燃氣等四種形式。此四種形式各有利弊，且形式不一。
生物質(zhì)能源烘烤效果分析
可行性分析。太陽能：
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的經(jīng)驗總結(jié)了一下，對于他們的利弊談一下我自己的想法。
一、提防不良經(jīng)營商為銷售庫存而挖設(shè)陷阱
前期以豐厚的贈送，引誘上當，高價批發(fā)給零售商，
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假形勢、消費維權(quán)、社會公德、量刑追責和算好“經(jīng)濟賬、家庭賬、親情賬”等不同角度權(quán)衡利弊得失，引導他們大膽舉報，協(xié)同挖掘隱藏的違法犯罪行為。再次，抓好市場預警信息
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，防止下屬“弄權(quán)”，善抓事情發(fā)展的主要矛盾和主要方面，切不可因小失大；要判斷現(xiàn)狀，平衡利弊，對權(quán)力當放則放、當收則收
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，己有商店經(jīng)營情況等，都要仔細考慮，權(quán)衡各地點的利弊，選擇最理想的經(jīng)營地址。這樣我們才會迎來更多的顧客，穩(wěn)定和長久的搞好我們的經(jīng)營。
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;不要急功近利，要耐心地為他們分析利弊得失，根據(jù)具體的情況，盡量縮小可供他們選擇的范圍，促使顧客下決心購買商品。
對待猶豫型顧客，
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;以及建設(shè)現(xiàn)代終端給客戶帶來的利弊，發(fā)帖“微煙圈*現(xiàn)代終端客戶中心”，客戶之間互相借鑒，極大地推動了終端客戶的建設(shè)。對于某一品牌的投放，銷售率
