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存在，好的服務(wù)常常能賦予消費(fèi)者一顆“定心丸”，所以從服務(wù)角度提升品牌力往往能起到事半功倍的功效。
過去談制造業(yè)，是“產(chǎn)品為王”，就是按企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)做產(chǎn)品。在
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，在“黃鶴樓（1916）”強(qiáng)勢品牌力的帶動之下，“黃鶴樓”這個品牌以“黑馬品牌”的姿態(tài)迅速崛起于中國高端卷煙市場，成為了能夠比肩“中華
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品牌逆淘汰，為進(jìn)一步鍛造具有消費(fèi)力、競爭力、品牌力的強(qiáng)勢品牌而開展的市場檢驗(yàn)。到底誰能進(jìn)入“兩個前15”，仍然要拭目以待。
同時，“兩個前15”品牌
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了“成也蕭何、敗也蕭何”的尷尬角色。但更深層次的原因在于，一是對核心產(chǎn)品市場表現(xiàn)的自我滿足與過于依賴，在產(chǎn)品市場表現(xiàn)與品牌力提升之間天然地劃上了等號，對于品牌
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文化第一線，如此才能維系品牌力。我一直在思考，究竟什么才是品牌年輕化，特別是看一些經(jīng)典老品牌，為什么健力寶、娃哈哈、香飄飄、銀鷺、露露等品牌給人
