為您找到相關(guān)結(jié)果 516 篇
-
”的杠桿作用下，掌握真實(shí)的市場(chǎng)需求，確定合理的卷煙結(jié)構(gòu)提升目標(biāo)，落實(shí)品牌管理的相關(guān)措施，保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。有了導(dǎo)向，還要有提升
-
平”的美好圖景。
據(jù)了解，為把“中華”打造成最具競(jìng)爭(zhēng)活力、傳世百年的經(jīng)典品牌，上煙集團(tuán)下一步將重點(diǎn)推進(jìn)七個(gè)方面的工作：一是著力深化品牌管理，
-
股東的反對(duì)，Bang依然憑借其光鮮的履歷和非凡的業(yè)績(jī)脫穎而出。自1998年加入KT&G以來(lái)，Kyung-man-Bang在公司歷任各種管理職位，包括品牌管理
-
相對(duì)應(yīng)的黨建品牌管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。其中，按照《宣傳陣地建設(shè)工作規(guī)范》要求，進(jìn)一步豐富了物流中心黨務(wù)、政務(wù)公開的形式與載體，按照《活動(dòng)陣地建設(shè)工作規(guī)范》重新
-
企業(yè)與顧客的雙贏，走特色的品牌管理道路。根據(jù)國(guó)家局總體發(fā)展戰(zhàn)略和省局具體部署的要求，我們將品牌經(jīng)理職能定位為：品牌經(jīng)理是提升全市行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的核心
-
（規(guī)格）引入與退出管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范卷煙、雪茄煙品牌管理，在主要價(jià)位段構(gòu)建"主導(dǎo)規(guī)格、護(hù)衛(wèi)規(guī)格、潛力規(guī)格"有序發(fā)展的品類布局
-
，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。煙草企業(yè)要堅(jiān)定不移強(qiáng)品牌。始終堅(jiān)持中式卷煙發(fā)展方向，優(yōu)化品牌管理措施，推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新升級(jí)，集聚品牌培育合力
-
銷售業(yè)務(wù)工作。主要在西安、關(guān)中一帶活動(dòng)。為了把“公主”、“紅玉”煙賣出去,老雷克服了許多困難,學(xué)習(xí)推銷知識(shí),學(xué)習(xí)銷售業(yè)務(wù),學(xué)習(xí)品牌文化,學(xué)習(xí)品牌管理,不斷地充電,不停地跑市場(chǎng),經(jīng)風(fēng)雨,見世面,出了力,流了汗
-
品牌新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，全面提升重點(diǎn)品牌培育的質(zhì)量和效果，但仍存在品牌管理相關(guān)機(jī)制不夠完善、部分品牌發(fā)展動(dòng)能不足等問(wèn)題。今年全國(guó)煙草工作電視電話會(huì)議明確提出，“十四五
-
位，同時(shí)堅(jiān)持按流程辦事，通過(guò)流程促進(jìn)規(guī)范水平的提高。要規(guī)范貨源組織、貨源供應(yīng)、訂單采集、品牌管理流程，真正地把國(guó)家局“預(yù)測(cè)指導(dǎo)采購(gòu)、采購(gòu)支持訂單、訂單滿足需求”的工作
