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實行企業(yè)改革，工廠效益大幅下滑。縣里的石棉水泥制管廠也進行了改制，成立了股份有限公司，隨之便取消了廠醫(yī)，劉艷菊就這樣下崗了。為了生計
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;起起落落總在所難免！”為了應(yīng)對團購業(yè)務(wù)大幅下滑的局面，他主動將經(jīng)營模式調(diào)整到“微利行銷”上。圍繞小有微利經(jīng)營重心向注重零售轉(zhuǎn)型，一方面采取調(diào)低土特產(chǎn)和酒類
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%～80%，目前商務(wù)宴請和公關(guān)消費失去了主要對象和意義，導(dǎo)致高端餐飲經(jīng)營業(yè)績大幅下滑。此外，還有居民消費信心不足，綜合成本不斷上升
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大地震一度讓日本煙草公司在當年遭受到重創(chuàng)，全年卷煙銷量規(guī)模為5341億支，同比2010年大幅下降了6.2%，這主要是受日本煙草公司在日本本土市場銷售卷煙大幅下滑
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只有3萬箱不到，與2011年相比較均呈現(xiàn)出雙雙大幅下滑之勢。可見，在以“云煙”、“白沙”、“紅塔山”等為代表的傳統(tǒng)強勢品牌中，除了“云煙”二類煙銷量規(guī)模在較小
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的趨勢。
不過，仍然需要看到積極一面的是，在銷量規(guī)模大幅下滑的同時，“紅河”的銷售結(jié)構(gòu)上升明顯，特別是三類煙銷量規(guī)模得以實現(xiàn)大幅增長
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，卷煙銷售受阻，煙葉和卷煙庫存大幅增加，云南煙草增長速度和幅度大幅下滑，進入了曲折前行的階段。“一切圍繞市場轉(zhuǎn)，一切圍繞市場干”成為
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的區(qū)域市場，訂貨量大幅下滑，訂貨結(jié)構(gòu)發(fā)生變化等。要深入一線市場了解真實影像卷煙消費需求的因素，尋找提升卷煙銷售潛力的空間，關(guān)注轄區(qū)的重大的項目建設(shè)
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%，在其他國家和地區(qū)、北歐和中歐市場銷售卷煙分別同比2010年增長了4.7%、0.3%，特別是受日本國內(nèi)市場卷煙銷量大幅下滑的不利影響，日本煙草公司2011年全年
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訂購大幅下滑。另一個是客戶分類標準不適應(yīng)。新舊客戶分類標準差異較大，部分大、中客戶客戶類別下降，影響零售客戶月度商定量履行率。如，在詢問一位月商定量300條
