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“實事求是、獎優罰劣、激勵為主”的原則，采取基礎分與加減分相結合的方式應用考核結果。統一設置了“兩項工作”績效考核基礎分值，依據季度考核評價結果及加減分原則，分別

;對缺少目標支撐的重點工作建立完善標準。二是注重流程管理作用。進一步理清流程、控制過程，減少不必要的程序，提升專賣響應的速度。三是注重溝通協調作用。按照標準化進行月度、季度

）各分管領導結合三季度考核情況，就營銷網建、專賣管理、基礎管理等重點工作進行了具體安排。市局（公司）主要負責人針對存在的問題，就近

;對目標值未實現、工作進度緩慢的目標指標強化監督改進，確保各項工作有力提升。　　五是強化目標的績效考核。將目標管理與績效考評體系緊密對接，在月度、季度考核中嚴格目標的考核

為突破口，推進市局（公司）“預防職務犯罪先進單位”創建活動。　　四是深入細致進行檢查考核。市局（公司）通過專題調研、季度考核、專項檢查

，推進市局（公司）“預防職務犯罪先進單位”創建活動。　　四是深入細致進行檢查考核。市局（公司）通過專題調研、季度考核、專項檢查

）分別從經濟運行、市場監管、財務管理、卷煙配送、季度考核、欣大公司運營等六個方面通報了上半年全市經濟運行工作開展情況，各縣區局（營銷部）結合上半年專賣

的考核結束后，定西市局（公司）及時匯總各單位在二季度考核中的亮點和問題；并將優秀的創新、創意匯編成冊，便于各單位相互學習，

;各有特點。不同主體、不同考核項目、不同考核層級考核頻次不同，有季度考核、月度考核、周考核、日考核。　　四是探索考核新方式。要按照每個員工、每個崗位、每個部門上報的自評考核體系標準

黨風廉政建設相結合，不甩手、不松手，要以市局季度考核，縣局月度考核為抓手，以規范從業為基礎，持續推進各項工作開展。三是前移監督關口

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