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，下設辦公室，由縣煙草局稽查大隊長任辦公室主任，負責行動具體組織實施。　　三是職責措施到位。明確“南劍三號”專項行動的總體目標、工作重點、組織領導、具體安排、工作職責

　　煙草在線專稿　　不管是企業還是個人在工作中都會遇到茫、盲、忙的狀況。茫是工作茫然，不知道工作的方向和要達到的目標是什么；盲是工作盲目，不知道如何合理安排

壓擔子、交任務的形式安排工作，讓新員工參與扶貧攻堅、煙草產業轉型升級發展、解決煙農、客戶等急、難、險、重的工作，讓他們在學中干、干中學，在鍛煉中成長。對于工作實績

基本工作、當月重點工作、臨時安排工作等，實現實現督察考評工作標準化。　　二是細化評價措施，促進考評工作規范化。督察考評小組通過市場走訪、比武演練、量化對標、系統查詢、上級

軟件開發方面沒有花費一分錢。同時，平臺網上操作的功能與精益管理思想吻合，節約了大量的時間成本，只需要在平臺上簡單操作就能實現‘足不出戶’接受任務、安排工作

市級文明單位高度重視，在“兩煙”生產經營工作任務十分繁重的情況下，仍能把創建工作放在突出位置安排布置，并成立了領導小組，安排了工作經費

包。　　　　五是調撥安排要規范。做好調撥計劃安排，及時與復烤廠溝通協調，同時搞好調運車輛的調度安排工作，保證調運及時，對未能及時調撥的庫存煙葉

嫌疑人時，要科學安排工作，時刻繃緊“執法安全”這根弦，以避免發生執法安全問題。　　　四是強化專賣管理人員日常教育培訓。維護烤煙收購秩序各單位要通過開展案例剖析、執法考試

，加強協作，齊心合力，打好煙葉收購長久戰。分管領導要研究、思考科學收購，平穩收購，要科學安排工作，確保2015年煙葉生產

化。依據新檔位評價結果，結合客戶實際經營情況和當期工作統籌規劃，提前制定詳細拜訪計劃，合理安排工作內容，強化責任意識，夯實服務細節

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