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導向，緊緊圍繞物流核心環節運行中的難點、堵點問題，在分揀設備高效運行、優化送貨線路等領域持續開展精益創新和“小改小革”，總結提煉出了多個成效明顯、實用性強

在生產一線，參與的QC項目、小改小革不勝其數，曾獲“常德市武陵區勞動模范”，多次被評為企業勞動模范。致力解決設備廠家未能攻克的頑疾，保障新品濾棒

;推進工作提升。認真聚焦各條線業務工作短板弱項，找準工作中的難點和疑點，明確創新目標，依托QC課題、創新項目和小改小革等創新工作，集思廣益

支撐及激勵作用；深化基層一線質效改善、科研項目、小改小革、修舊利廢等項目的落地落實，優化資源配置，嚴格過程運行管控，切實發揮其在質量升級工作中

;以“黨建+”項目、科技項目、精益課題、QC活動、專利撰寫、小改小革等活動為載體，持續開展各類改善創新活動；堅持“設備保工藝，工藝保質量”的設備管理

風暴等形式，結合各業務部門實際工作，引導精益小組成員開拓思路，創新驅動力，用新思路高效解決存在的薄弱問題。四是除法做優化。借助小改小革、QC、精益

保障能力。“化整為零”聚焦自主項修。鼓勵修舊利廢、小改小革，分類、分塊全面梳理設備零部件，制定針對性項修計劃，盤活倉庫閑置配件，節約備件采購金額

建設、合理化建議、小改小革、ERP運行等方面好的經驗和做法。在整個學習過程當中，充分查找到自身不足和改進的方向。

小改小革、課題攻關等，不斷提高產品質量水平。

。聚焦降本增效，找準“提升點”。堅持問題導向，建立降本增效工作協同、責任落實、持續改進工作機制，借助小改小革、修舊利廢等項目研究，將每一個“問題點

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