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和創(chuàng)新意識(shí)仍需加強(qiáng)，雖然部分員工有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)和緊迫感，但還有一小部分營(yíng)銷(xiāo)人員競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)、有害怕改革的惰性，在思想和能力上應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢(shì)挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備還不夠充分
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惰性現(xiàn)象就可能在轄區(qū)內(nèi)蔓延。因此，客戶經(jīng)理要及時(shí)關(guān)注現(xiàn)代終端客戶的品牌培育進(jìn)度，定期查詢現(xiàn)代終端客戶考核品牌的銷(xiāo)量、增幅、動(dòng)銷(xiāo)率等指標(biāo)，對(duì)其中進(jìn)度偏慢的客戶
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，球就會(huì)滑落下來(lái)。這充分說(shuō)明人是有惰性的，如果不加強(qiáng)監(jiān)管，那么業(yè)績(jī)只能滑坡！
在開(kāi)拓市場(chǎng)的初期，各銷(xiāo)售區(qū)域的業(yè)務(wù)員還是由區(qū)域經(jīng)理統(tǒng)一管理
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;如果發(fā)現(xiàn)某零售客戶未及時(shí)上傳當(dāng)天銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，一定要第一時(shí)間做好提醒工作，防止零售客戶“惰性”的滋長(zhǎng)。同時(shí)，客戶經(jīng)理要充分運(yùn)用好貨源調(diào)配這根“鞭子
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建立健全的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來(lái)推動(dòng)績(jī)效考核，才能確保思想政治工作的有效開(kāi)展。此外，激勵(lì)機(jī)制的設(shè)立必須控制在合理的范疇之內(nèi)，過(guò)度過(guò)量的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)都會(huì)使干部職工形成工作惰性
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萎縮了自己的思想，形成惰性，阻礙專(zhuān)賣(mài)員工隊(duì)伍健康成長(zhǎng)，更不要談上水平、創(chuàng)一流。
三、注重對(duì)員工的思想、業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)，增加專(zhuān)賣(mài)管理人員主人翁
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，從而萎縮了自己的思想，形成惰性，阻礙專(zhuān)賣(mài)員工隊(duì)伍健康成長(zhǎng)，更不要談上水平、創(chuàng)一流。
三、注重對(duì)員工的思想、業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)，增加
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，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)必將缺乏創(chuàng)新，出現(xiàn)惰性。
二、營(yíng)銷(xiāo)人員“不服管”。
業(yè)務(wù)高手大多能力突出、自信心爆滿。這類(lèi)人不會(huì)乖乖聽(tīng)從管理，若要其完全的服從，
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的組合與否分為單一基質(zhì)和復(fù)合基質(zhì)；按基質(zhì)的性質(zhì)分為活性基質(zhì)（如泥炭、蛭石）和惰性基質(zhì)（如沙、石礫、巖棉、泡沫塑料）
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這些問(wèn)題雖然出現(xiàn)在部分人員，甚至是個(gè)別人員身上，但其影響卻不容忽視。它容易使?fàn)I銷(xiāo)隊(duì)伍產(chǎn)生學(xué)習(xí)上的惰性，制約營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍素質(zhì)整體提升，進(jìn)而影響行業(yè)
