為您找到相關(guān)結(jié)果 408 篇
-
、商業(yè)關(guān)鍵質(zhì)量目標(biāo)等在內(nèi)的多維度關(guān)鍵質(zhì)量體系，進(jìn)一步突出指標(biāo)對總量、結(jié)構(gòu)、成本與稅利的引領(lǐng)作用；健全橫向上涵蓋營銷、物流、專賣、成本管控四個條線，縱向上在公司
-
目標(biāo)管理、精益人才培訓(xùn)、AKT自主改善等具體的方法和舉措；頂層設(shè)計、逐層推動、靠人靠制度靠文化持續(xù)深化精益管理的經(jīng)驗(yàn)和在對標(biāo)、質(zhì)量、設(shè)備效率、成本管控中取得的成績以及昆煙下一步構(gòu)建以
-
加強(qiáng)財務(wù)人員的技能培訓(xùn)，同時選擇行業(yè)內(nèi)財務(wù)管理重點(diǎn)內(nèi)容作為研究課題，提高其發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力。另外，爭取每年完成一篇相關(guān)論文。二是增強(qiáng)全員成本管控意識
-
；向優(yōu)化管理要效益，建立階梯運(yùn)價體系和卷煙運(yùn)輸噸公里價格聯(lián)動機(jī)制，提高運(yùn)輸成本管控水平；向整合資源要效益，推進(jìn)集中發(fā)貨，
-
；二是持之以恒加強(qiáng)成本控制，提升成本管控水平；三是持之以恒加強(qiáng)全面預(yù)算管理，提升預(yù)算控制水平；四是持之以恒加強(qiáng)內(nèi)部審計
-
技術(shù)，持續(xù)提升生產(chǎn)現(xiàn)場精益水平，持續(xù)提升生產(chǎn)加工精益水平，持續(xù)提升成本管控精益水平，持續(xù)提升設(shè)備保障精益水平，持續(xù)提升物料管理精益
-
價值的活動，充分利用對標(biāo)管理、成本管控等有效手段，為體制機(jī)制增添新的生命力。
二是加強(qiáng)精益課題研究的針對性，注重日常各項(xiàng)經(jīng)營管理活動有關(guān)數(shù)據(jù)的收集和整理
-
挖掘管理效益。進(jìn)一步發(fā)揮精益工具的診斷作用、對標(biāo)工作的導(dǎo)向作用和成本管控的約束作用，進(jìn)一步狠抓精益管理在重點(diǎn)工作領(lǐng)域的落實(shí)，充分學(xué)習(xí)借鑒試點(diǎn)單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，
-
，推行即時成本控制和標(biāo)準(zhǔn)成本管理，切實(shí)實(shí)現(xiàn)降本增效。深入開展成本消耗的調(diào)研與論證，對資源動因和作業(yè)動因進(jìn)行全面梳理，構(gòu)建了新型成本管控模型。三是開展
-
競爭壓力，促進(jìn)不斷發(fā)現(xiàn)短板、消除瓶頸，持續(xù)提高經(jīng)營績效。
三是加強(qiáng)成本管控約束。細(xì)化控制成本的應(yīng)對措施，建立成本費(fèi)用的監(jiān)控和分析機(jī)制，采用
