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，根據(jù)整改時限要求不定期跟蹤驗證，驗證結(jié)果與當(dāng)季度考評成績直接掛鉤，如若不整改不落實，則加重扣分。
通過連續(xù)3個季度的應(yīng)用，
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考核力度，對于相同問題重復(fù)出現(xiàn)的，實行加倍扣分。同時，對評查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行限期整改，并將整改結(jié)果納入績效考核，確保案卷評查工作
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。探索建立“全委托+全管理”機制，對招標(biāo)采購項目可采用“總合同+單項合同”制約模式，以總合同約定代理機構(gòu)職責(zé)義務(wù)、“扣分+扣款”制度和考核要求
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，加強日常考核力度，對考核中發(fā)現(xiàn)的好現(xiàn)象、好做法予以褒獎，對存在的歪風(fēng)、陋習(xí)堅決摒棄、制止，嚴(yán)格按過程化考核標(biāo)準(zhǔn)扣分處罰，不徇私情
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基礎(chǔ)。扎實推進(jìn)“APCD”市場檢查工作法的應(yīng)用，緊扣分析、計劃、檢查、處理四個環(huán)節(jié)，加強信息分類處理，確保帶著問題上市場，避免市場檢查的盲目性
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提升。
三是強化個人、部門雙重考核形式落實責(zé)任，助推全員抓好6S管理的工作積極性?，F(xiàn)場管理檢查中發(fā)現(xiàn)違反事項或改進(jìn)亮點將對責(zé)任個人進(jìn)行獎罰，同時對部門進(jìn)行加/扣分獎罰
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，如在次月考核中發(fā)現(xiàn)未按要求及進(jìn)整改的，將進(jìn)行雙倍扣分處罰，以此切實激發(fā)大家的工作積極性，確保各項工作穩(wěn)步開展。
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基礎(chǔ)。扎實推進(jìn)“APCD”、“A+B”、“3+1”市場檢查工作法的應(yīng)用，緊扣分析、計劃、檢查、處理四個環(huán)節(jié)，加強信息分類處理，確保帶著問題
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查獲外市流入卷煙的縣級局實施同比例加分，對于流出市外被查獲卷煙數(shù)量較大的縣級局實施扣分，從量化評分衡量縣級局內(nèi)管工作情況?？荚u得分與縣級局綜合考評成績掛鉤，與
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夯實市場監(jiān)管基礎(chǔ)。扎實推進(jìn)“APCD”、“A+B”、“3+1”市場檢查工作法的應(yīng)用，緊扣分析、計劃、檢查、處理四個環(huán)節(jié)，對信息分類處理，專賣
