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的過程中，湛江廠注重將六西格瑪項目與精益生產有機結合起來，圍繞企業重點、難點工作持續改善，達到了降低成本、提高效率、提升質量、提高產品可靠性的目的。

益管理平臺，堅持“小、實、活、新”的四字方針，活動內容涉及精益質量、節能降耗、清潔生產、過程控制、效率提升、人才培養、班組建設等各個方面。發布會上，各小組發揮

的使用，為今后公文寫作水平的提高及辦公效率的提升打下了基礎。

;梳理歸納規范常用文明用語并上墻上桌公示，做到同志之間、客我之間用語平等隨和、熱情大方、耐心細致。　　二是文明服務進機關。圍繞“提高辦事效率、提升服務形象”總體目標，

等難點問題，實現了23個庫區、1000多個行位信息的自動感知和絲束包的精確定位，提高了倉儲的精細化管理水平，倉儲作業效率提升20%以上；同時

：嚴控成本費用、優化業務流程、夯實體系管理、完善績效考核、提高生產效率、提升產品質量、提高客戶滿意率、降低設備故障率、倉儲物流精細化、安全管理精細化。“七零目標”是：零浪費、零缺陷

生產”、“精益設備”提高設備的效率和柔性生產的效率，帶動效率的提升。　　十大精益專題以發現問題、解決問題的PDCA流程為指導，針對方針目標、16項對標指標的完成情況確定精

;“兩提升”，即提升工作效率、提升服務水平。主要通過學習焦裕祿密切聯系群眾的作風，轉化為黨員干部的實際行動，通過走訪服務把上級組織的意志、關懷傳遞給基層和服務對象

及“貴煙”品牌文化建設情況。從營銷角度研討了營銷策劃、市場調研和品牌培育等多方的問題。找到工、商協同的切入點，從尊重市場規律、研究市場、提高效率、提升營銷技能和提高批零毛利等五個方面緊密

找不足、理思路、出措施，通過優化服務、提高服務效率、提升服務水平、增強文化軟實力，積極營造貼心、高效、卓越、感動的服務環境，全面助推企業轉型提升、攻堅決戰。

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