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;梳理歸納規(guī)范常用文明用語并上墻上桌公示，做到同志之間、客我之間用語平等隨和、熱情大方、耐心細(xì)致。
二是文明服務(wù)進機關(guān)。圍繞“提高辦事效率、提升服務(wù)形象”總體目標(biāo)，
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等難點問題，實現(xiàn)了23個庫區(qū)、1000多個行位信息的自動感知和絲束包的精確定位，提高了倉儲的精細(xì)化管理水平，倉儲作業(yè)效率提升20%以上；同時
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：嚴(yán)控成本費用、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、夯實體系管理、完善績效考核、提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高客戶滿意率、降低設(shè)備故障率、倉儲物流精細(xì)化、安全管理精細(xì)化。“七零目標(biāo)”是：零浪費、零缺陷
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生產(chǎn)”、“精益設(shè)備”提高設(shè)備的效率和柔性生產(chǎn)的效率，帶動效率的提升。
十大精益專題以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的PDCA流程為指導(dǎo)，針對方針目標(biāo)、16項對標(biāo)指標(biāo)的完成情況確定精
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;“兩提升”，即提升工作效率、提升服務(wù)水平。主要通過學(xué)習(xí)焦裕祿密切聯(lián)系群眾的作風(fēng)，轉(zhuǎn)化為黨員干部的實際行動，通過走訪服務(wù)把上級組織的意志、關(guān)懷傳遞給基層和服務(wù)對象
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及“貴煙”品牌文化建設(shè)情況。從營銷角度研討了營銷策劃、市場調(diào)研和品牌培育等多方的問題。找到工、商協(xié)同的切入點，從尊重市場規(guī)律、研究市場、提高效率、提升營銷技能和提高批零毛利等五個方面緊密
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找不足、理思路、出措施，通過優(yōu)化服務(wù)、提高服務(wù)效率、提升服務(wù)水平、增強文化軟實力，積極營造貼心、高效、卓越、感動的服務(wù)環(huán)境，全面助推企業(yè)轉(zhuǎn)型提升、攻堅決戰(zhàn)。
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的使用將給財務(wù)報賬等工作帶來很大的效率提升，特別在人力資源管理和薪資核算的計算、生成方面尤為突出。進一步加強了財務(wù)管理的規(guī)范性，也將在更大程度上提高財務(wù)工作質(zhì)量和工作效率。同時
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營銷工作效率提升。
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規(guī)范信息化運維工作管理、提高運維效率、提升運維質(zhì)量，切實用信息化支撐基礎(chǔ)管理工作上水平和系統(tǒng)的全面運行打下了堅實的基礎(chǔ)。
全州17個縣市局（分公司）綜合信息
