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和理念為基礎，提早對目標任務進行細化分解，使年度目標在日常管理中得到具體體現，并盡快傳達每位員工，以此提升全員壓力，從而轉換為推動

，把煙草專賣法律法規和行業的管理規定、規范制度真正落實在日常管理監督的工作過程當中。　　二是舉全局之力。樹立全員內管意識，部門與部門之間,“四員”之間加強協調、配合

、落實責任、查找問題、積極整改為抓手，形成安全設備設施檢查常態化機制，實現日常管理無死角。二是安全防范到位。制定各種突發情況應急預案、定期開展專項演練，嚴防安全

，工廠青年員工還積極服務中心工作開展，組建了青年志愿服務隊，參與工廠“職工之家”日常管理，開展了康橋“健康走”公益活動，心系浦東科技園

　　煙草在線南昌消息　　2015年以來，江西南昌市煙草專賣局通過多項舉措進一步加強車輛管理工作。　　一是加強車輛日常管理。車輛使用嚴格按照《市局（公司）

的工作職責，加強對育苗的日常管理，確保煙苗的正常生長。　　強化落實技術。認真抓好營養池制作、苗盤消毒、基質裝填、播種、施肥、溫濕度管理等關鍵技術的落實。　　強化考核

的業務流程、系統操作進行了全面講解和演示。省局（公司）信息中心、質檢站對資產的日常管理作了充分溝通，辦公室、紀檢監察處、物流處、法規處、技能鑒定站等部門對預算管理

消防器材、設施清單，對全廠范圍內的消防器材、設施的完好、有效性以及日常管理進行細致檢查。　　提升技能水平。有序組織“兩煙”庫房崗位人員、危險化學品倉庫崗位人員、全體駕駛員以及相關方人

進行常態化的監督檢查。目前，全區各單位都將禁煙工作納入本單位的日常管理，指定專人負責，在單位出入口處醒目位置張貼禁煙警告、禁煙標志，建立健全

詳細登記，納入日常管理范圍的重點，并通過卷煙條碼查詢無證戶卷煙來源，加強源頭管理。　　二是加強專賣、銷售部門的聯系，要求客戶經理、市管員在市場

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