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西洋人物造型和植物紋樣為主；標(biāo)面的文字皆采用英文，煙標(biāo)呈現(xiàn)出西洋化的特點(diǎn)。2、 煙標(biāo)符號(hào)的本土化特征：1919年“五四運(yùn)動(dòng)”爆發(fā)后，受到運(yùn)動(dòng)中抵制
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葉，到獲得自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)本土化，十年磨礪，精誠(chéng)之至；這是一曲創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的勵(lì)志歌，從第一次試種，到改進(jìn)、改進(jìn)、再改進(jìn)，
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;？如何吸引（誘惑）到那些越來(lái)越挑剔的消費(fèi)者？
奧迪的做法，給了我們以跨行業(yè)的極大借鑒：1——深度本土化=
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，流失快。時(shí)至今日，華堂的人才本土化問(wèn)題仍未解決，這必然使其發(fā)展速度上不去。
7-11：適者生存 俗話說(shuō)“龍生九子，各有不同
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;是歷史的最高點(diǎn)，而女性則不到4%，這個(gè)數(shù)字一直保持相對(duì)穩(wěn)定甚至略有所下降。
舶來(lái)品的本土化
1949年后，外國(guó)煙長(zhǎng)期遠(yuǎn)離了中國(guó)。在封閉的環(huán)境和數(shù)
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，而女性則不到4%，這個(gè)數(shù)字一直保持相對(duì)穩(wěn)定甚至略有所下降。
舶來(lái)品的本土化
1949年后，外國(guó)煙長(zhǎng)期遠(yuǎn)離了中國(guó)。在封閉的環(huán)境和數(shù)量眾多的消費(fèi)者培育下
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;，依托地緣文化認(rèn)同和本土化營(yíng)銷策略，在根據(jù)地市場(chǎng)仍能維持一定的基本盤，但在全國(guó)性擴(kuò)張和高端突破上仍面臨巨大壓力。新型煙草制品（HNB）
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與本土化之間尋找動(dòng)態(tài)平衡。新品牌的崛起不應(yīng)局限于產(chǎn)品創(chuàng)新，更需要構(gòu)建包含技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、文化認(rèn)同和社會(huì)責(zé)任的全新生態(tài)。對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，唯有將國(guó)家專賣體制的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)化創(chuàng)新
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、振聾發(fā)聵。我們今天所關(guān)注的，當(dāng)然不是蔚來(lái)該如何做減法的事情，連續(xù)虧損的壓力和華為、小米的上場(chǎng)，以及國(guó)際品牌深度技術(shù)本土化，都會(huì)讓李斌做出合理而必
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，而是通過(guò)國(guó)際品牌的本土化創(chuàng)作，印證中國(guó)文化的全球影響力。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，本次文化大賞促進(jìn)的消費(fèi)轉(zhuǎn)化中Z世代消費(fèi)群體占總體消費(fèi)的70%，進(jìn)一步印證
