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向行業(yè)物流、供應(yīng)鏈物流轉(zhuǎn)變，推進(jìn)建成網(wǎng)絡(luò)多層級(jí)、運(yùn)行一體化、服務(wù)柔性化的現(xiàn)代化供應(yīng)鏈物流體系，提升物流對(duì)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的支撐能力。”張文強(qiáng)調(diào)。就如何謀劃推動(dòng)新時(shí)期行業(yè)現(xiàn)代
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。以三條專(zhuān)線(xiàn)支撐存量布局優(yōu)化：高端高檔專(zhuān)線(xiàn)突出精品制造之“精”，規(guī)模化專(zhuān)線(xiàn)突出均質(zhì)化之“均”，創(chuàng)新品類(lèi)專(zhuān)線(xiàn)突出柔性化之“柔”。專(zhuān)線(xiàn)線(xiàn)體建設(shè)秉持“升級(jí)改造
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提出了新要求。致力于推動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈物流柔性化，安徽省蕪湖市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）圍繞訂單處理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、卷煙分揀、物流配送等環(huán)節(jié)，在提升物流響應(yīng)速度
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和質(zhì)量提出了新要求。致力于推動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈物流柔性化，安徽省蕪湖市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）圍繞訂單處理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、卷煙分揀、物流配送等環(huán)節(jié)，在提升物流
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服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)物流服務(wù)的高效化、定制化、柔性化。”浙江省局（公司）副總經(jīng)理林少華對(duì)全省煙草商業(yè)系統(tǒng)智慧物流建設(shè)提出了新要求。
疫情下，作為
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局（公司）等單位的先行軍作用，積極開(kāi)展基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的柔性化卷煙物流配送線(xiàn)路優(yōu)化模式研究，初步形成了一套以“裝載率最大化、工作量合理均衡、線(xiàn)路動(dòng)態(tài)優(yōu)化”為
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;深入分析道：“其實(shí)，物流分公司有關(guān)偏遠(yuǎn)客戶(hù)‘二次到貨確認(rèn)’法，實(shí)際上就是在‘大數(shù)據(jù)時(shí)代’，充分運(yùn)用物流信息系統(tǒng)，為物流柔性化運(yùn)作模式全面
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。有這樣一個(gè)人，無(wú)論你問(wèn)起那一位員工，無(wú)不豎起大拇指稱(chēng)贊他。稱(chēng)贊他柔性化的管理藝術(shù)；稱(chēng)贊他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的先進(jìn)事跡；稱(chēng)贊他科技創(chuàng)新
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;由此帶來(lái)的小批量、個(gè)性化、定制化和柔性化加工對(duì)設(shè)備供給提出了新的更高要求，也倒逼煙機(jī)企業(yè)生產(chǎn)組織由傳統(tǒng)的固定作業(yè)任務(wù)轉(zhuǎn)為面向市場(chǎng)的服務(wù)型生產(chǎn)。面向未來(lái)，積極利用新一代
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”的破局之路：聯(lián)合福建科盛公司，分三期推進(jìn)智能化、數(shù)字化、柔性化技改。攻堅(jiān)：柔性分揀的技術(shù)突圍隨著消費(fèi)水平提升，異型產(chǎn)品的消費(fèi)需求日益增大
