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成熟的今天，我們更應(yīng)注重業(yè)務(wù)流程再造，促進(jìn)電子商務(wù)全方位、多領(lǐng)域應(yīng)用與發(fā)展。
六、要加快電子商務(wù)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。我國當(dāng)前最大的問題是電子商務(wù)無法可依
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，保持企業(yè)蓬勃發(fā)展生機(jī)與活力。管理是一個(gè)漸進(jìn)過程，不可能一勞永逸。必須在漸進(jìn)過程中注重創(chuàng)新、流程再造、優(yōu)化提升，把“軟功”用實(shí)實(shí)在在的形勢做成“硬功
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與改進(jìn)等方面推進(jìn)我廠的標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作；五是要強(qiáng)化檢查考核，確保成效。通過梳理現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)流程再造和優(yōu)化，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)檢查與考核
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;分公司）要高度重視基層煙葉隊(duì)伍建設(shè)，將此作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)認(rèn)真抓好落實(shí)。要從機(jī)構(gòu)合理設(shè)置、流程再造優(yōu)化、崗位配置、績效考核、薪酬管理、培訓(xùn)與開發(fā)、用工管理7個(gè)方面全面系統(tǒng)推進(jìn)
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！”面對(duì)未來的年景，“90后”煙農(nóng)楊慶國信心十足，笑容滿滿。以全要素?cái)?shù)字化推動(dòng)煙葉生產(chǎn)流程再造連日來，文山州各個(gè)煙葉工作站都開始忙碌起來
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，推動(dòng)資源配置優(yōu)化、流程再造和管理模式創(chuàng)新，構(gòu)建科學(xué)精準(zhǔn)的對(duì)標(biāo)提升機(jī)制，針對(duì)單箱物流費(fèi)用、物流成本等關(guān)鍵指標(biāo)開展專項(xiàng)優(yōu)化，形成精準(zhǔn)化管理提升方案。今年1~5
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圍繞價(jià)值創(chuàng)造這一關(guān)鍵，推動(dòng)區(qū)域內(nèi)物流流程再造、要素重組、資源共享，使其在更高水平釋放規(guī)模效益，在更深層次支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，在更寬廣領(lǐng)域創(chuàng)造多元
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員，經(jīng)過充分授權(quán)，可以直接對(duì)客戶需求做出快速的響應(yīng)，確保服務(wù)的效率和效果。
3、需求導(dǎo)向的服務(wù)流程再造。分兩種形式：一是單部門能夠提供的服務(wù)
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流程，而信息化建設(shè)的基礎(chǔ)同樣是流程，這說明管理與信息化是以流程管理為紐帶的共同體，流程梳理與優(yōu)化或者說是流程再造（BPR）是兩者
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;未來將以天虹商場實(shí)體店作為核心，而新開展的品牌代理業(yè)務(wù)以及“電子商務(wù)”，將成為未來戰(zhàn)略的“兩翼”。
電子商務(wù)的流程再造正在天虹內(nèi)部進(jìn)行。去年年初，天虹商場
