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全程指導(dǎo)，并選派專(zhuān)人對(duì)競(jìng)賽的組織程序、流程管控進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，確保各環(huán)節(jié)有章有序?！斑@次大賽，不僅是對(duì)三省煙草工業(yè)企業(yè)員工技能水平的全面檢閱，也是
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，深化工商共庫(kù)等業(yè)務(wù)協(xié)同，持續(xù)加快全鏈條資源整合增效，提升一體化運(yùn)行水平；完善數(shù)字孿生等數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，強(qiáng)化全流程管控，
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,形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)作配合、齊抓共管的工作格局。要嚴(yán)格過(guò)程管控,把好流程。建立提前介入、隨辦隨查和季度評(píng)查工作機(jī)制,對(duì)案卷制度進(jìn)行全流程管控。對(duì)于大要案件或涉及移送司法機(jī)關(guān)案件,自調(diào)查階段起,大隊(duì)和法規(guī)
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單位強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的深度分析和靶向預(yù)警，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)設(shè)置數(shù)據(jù)預(yù)警值，智能化提醒異常情況。各單位將預(yù)算編制方法、管理流程、管控規(guī)則等嵌入信息系統(tǒng)，預(yù)算管理的效率大大
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因素進(jìn)行量化評(píng)估，以污染物產(chǎn)生、暫存、轉(zhuǎn)移、排放（處置）全流程管控為抓手，確保企業(yè)污染物有效防治。綠色終端零售終端作為煙草產(chǎn)業(yè)鏈條上最重
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+責(zé)任制+銷(xiāo)號(hào)制”對(duì)各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行全流程管控，以“攻關(guān)+演練+層級(jí)管理”對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分類(lèi)分層分級(jí)治理，以“企業(yè)—部門(mén)—班組—崗位”四級(jí)責(zé)任
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，建立了巡查、防控和考核一體化的監(jiān)管模式，以“清單制+責(zé)任制+銷(xiāo)號(hào)制”對(duì)各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行全流程管控，以“攻關(guān)+演練+層級(jí)管理”對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
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。選手代表宣誓。國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心始終關(guān)心支持本次競(jìng)賽活動(dòng)，明確專(zhuān)人全程指導(dǎo)，對(duì)競(jìng)賽模塊設(shè)置、組織程序、流程管控等反復(fù)
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流程。在當(dāng)下語(yǔ)境下，各業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)于業(yè)務(wù)流程的管控，習(xí)慣于將信息系統(tǒng)作為單獨(dú)的錄入工序，而非全面替代的流程，因此，造成了業(yè)務(wù)部門(mén)與
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，先建設(shè)區(qū)域物流業(yè)務(wù)管理平臺(tái)，再建設(shè)全省物流綜合管理平臺(tái)，規(guī)劃智慧園區(qū)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全區(qū)域、全流程管控。蘇州區(qū)域卷煙物流中心技改項(xiàng)目順利通過(guò)行業(yè)
