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，是川渝中煙人在長期奮斗中形成的有川渝特色的文化理念，在建塑過程中，致力于用理念指導經營，用文化推動發展，公司上下將企業文化建設作為思想政治

圍繞“執行力文化、團隊文化、和諧文化、創新文化”著力培養班組的特色文化，要通過特色文化建設激發基層活力，增強員工的凝聚力和戰斗。以規范化建設為重點培養班組的執行力文化。強化對基本

、品牌特色、文化內涵、包裝設計、傳播方式等內容做出準確判斷，使品牌建設和發展始終遵循市場規律。實踐證明，檢驗準確定位的唯一標準，就是市場的認可程度。沒有充分

，即文化起步階段、發展提升階段和特色文化階段。　　（一）文化起步階段　　時間從八十年代后期到九十年代初期。鄭煙以企業生產經營為載體，表現出了強烈的自強

內涵，樹立構建品牌品系，不斷彰顯品牌文化特點，著力打造品系一致、品規專有的企業品牌特色文化。做好品牌培育工作，提升品牌競爭力，使品牌

為筆，不斷創新和拓寬零售終端的消費場景，為消費者打造沉浸式的品質體驗。特色文化深耕，打造專屬記憶點鄉村記憶特色終端低調地“隱居”在攸縣鐘佳橋村群山中。這家由老村

“十四五”以來，陜西中煙以聚焦品牌建設為核心，提出了“做品規、建品系、強品牌”的發展思路，將“延安”打造成為富有地方特色、傳承紅色經典兼具時代價值的特色文化品牌

，在店面設計、燈箱招牌、內部裝飾等方面融入當地旅游景點、特色美食、伴手禮組合等特色文化元素，并配備了新零售系統。經改造升級，購物環境也變得更加溫馨舒適

，整個店鋪煥然一新，還融入了桃木特色文化，成為了顏值頗高的“小賣部”，月均營業額也是穩步提升，4月份的時候，僅桃花節一個

?！笔俏錆h卷煙廠物流車間自創的黨建品牌和特色文化，他們以此為基礎，打造出“精益屋”模態的班組組織架構。“屋頂”由10名運行班組長組成，全面負責班組建設和日常管理

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