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員工少，分擔下來的壓力比較繁重。在現代卷煙零售終端建設工作中，“5加2”、“白加黑”的工作，卻沒有加班費，以致于有的員工不認真對待，

;晚上關門比別人晚，我采取白加黑的形式，延長營業時間，以此提高經營利潤，辛苦歸辛苦，但回報挺豐厚。”秦國忠自豪地說。此后，

;才真正達到煙農、企業和諧共處，共同發展。　　二是要有發揚“白加黑、5加2、晴加雨”的工作作風。煙草基層工作因與農村農事密切相關，因此在工作中就要避開煙農朋友的勞動時間

案件的效果。根據調查了解，專賣人員值班隊伍落實不到位，專賣人員都是采取“5+2”、“白加黑”不分晝夜的執勤值班，休息日半數人值班待命、工作日全體值班待命的方法

的復雜PLC程序，他開啟了“白加黑”學習模式。白天跟著師傅檢修設備，晚上在家里研究程序，遇到難題隨時向資深技術人員請教。“當時車間設備型號多、程序雜，

趕時間走訪騎電動車摔傷的情況。蓮子村4個屯15個隊，共1170戶4217人，要想短時間內走完所有農戶并不是一件容易的事。為此，他開啟了“白加黑”的工作模式

，維護轄區節后卷煙市場良好秩序，提升監管效率。?一是加強錯時檢查。專賣人員開啟“5+2”、“白加黑”工作模式，確保卷煙市場檢查時間不空檔、環節不斷

的建設進度。五口之家的她，分居四地，愛人常年在外地工作，為了不影響工作，她將兩個剛上幼兒園的孩子交給母親照顧。那段時間，連軸轉、白加黑

，拿著煙葉仔細查看，這樣的動作他每天要重復數百次……繁忙的煙葉收購季，“5加2”“白加黑”成為常態，陳昌海無法照顧好家庭。2016年12月

經營理念，通過線上直播+線下拜訪形式，為營銷高質量發展打牢了基礎。專賣人員為了給廣大消費者營造一個良好的卷煙市場環境，白加黑，5+

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