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。　　三是明確期量，持續提升。通過進一步優化流程指標，分科室、分業務環節，制訂了目標、監控點及指標、措施、管理工具、責任人等期量要求明確的實施項目，

、互動式的提問，向學員闡述目標管理理念、核心要素、管理工具等內容。同時，通過“學員講一點”的分享方式，啟發學員結合實際工作中的問題主動思考、積極總結。　　此次

有效識別員工能力短板，尋找針對性培訓需求，合理配置培訓資源，優化培訓方式，激發員工成長動力。　　二是運用好科學的管理工具。首先要充分發揮6S

;讓大家共享經營心得，提高經營能力?！　?　　三是引導客戶用好信息平臺。充分利用終端機和先進的終端管理工具，準確把握卷煙的進銷存情況，算好成本賬，

創新和QC工作成效，先后開展專題講座培訓2期，使干部職工對現代管理工具和方法有了更深認知、更多掌握、更活使用。

改善的熱情，增強基層員工創新創造的內生動力。　　會議指出，“現場大改善”活動是一項深入運用6S管理工具，不斷提升企業基礎管理水平的有益活動。車間上下要進一步

上下對質量管理體系建設的重視程度；促進全員熟練運用質量管理工具，從而推動企業經營管理水平實現新突破。

，進一步深化了對SAP企業管理方案的認識，有助于用好SAP管理工具，持續提升管理效率。

，并提出了改善建議和工作方針。　　該廠副廠長華剛對此次模擬評價結果表示充分肯定，并對下一步工作提出要求。一是要進一步運用好TnPM這項科學管理工具，提高

;對生產現場熱點、重點、難點問題開展全廠范圍的QC攻關活動。二是緊扣基礎管理提升，加強管理類QC活動開展，將QC管理工具全面應用到解決實際管理問題中去。三是加強QC活動

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