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，制定消防重點部位管理方案，明確重點部位的管理責(zé)任人，現(xiàn)場懸掛火災(zāi)處置方案和設(shè)置相關(guān)標識，加強日常巡查等方式，加強消防安全重點部位管理
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的宣傳和實施辦法；七是討論修訂《煙葉生產(chǎn)管理方案》；八是對2013年烤煙品種布局和散葉收購進行預(yù)安排；九是分解2013年煙夾、散葉烤房建設(shè)指標。
市局
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育苗播種任務(wù)。一是做好技術(shù)指導(dǎo)。各站點要落實技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任，嚴格按照專業(yè)化育苗技術(shù)管理方案要求，強化技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)和服務(wù)工作，嚴把水源地選擇、苗床建設(shè)和消毒關(guān)
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了2012年度職業(yè)健康安全管理體系一年來運行情況、目標指標和管理方案的完成情況、體系新增文件、內(nèi)部審核、隱患排查、設(shè)備安全管理、安全教育培訓(xùn)情況等，并結(jié)合實際就體系運行管理工作中存在
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全員預(yù)算、前瞻預(yù)算、精準預(yù)算意識；二是必須進一步嚴格遵守預(yù)算規(guī)制，進一步細化預(yù)算管理方案，將預(yù)算管理工作做實、做準；三是必須加強物流費用預(yù)算的管
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、員工培訓(xùn)、煙農(nóng)投訴、品種栽培等方面的相關(guān)數(shù)據(jù)。縣局（營銷部）根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時補充調(diào)整管理方案，從而確保GAP實施符合當?shù)貙嶋H需求。
通過實施GAP項目
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，分公司精心組織，有效推進工作開展。一是成立了由分公司經(jīng)理為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)、煙葉生產(chǎn)科、煙站負責(zé)人為成員的散葉收購領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)制定散葉收購管理
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，縣局（營銷部）分管領(lǐng)導(dǎo)和小高鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長為副組長，煙葉科、煙站點負責(zé)人為成員的散葉收購領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)制定散葉收購管理方案及指導(dǎo)
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導(dǎo)入《卓越績效評價準則實施指南》，制訂《重慶分廠績效管理方案》，建立推進組織機構(gòu)。在公司相關(guān)部門的指導(dǎo)下，切實推進分廠以“戰(zhàn)略”和“過程管理”兩個類別為突破口
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事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對不能馬上整改的要做好管理方案，并報綜合辦公室逐步整改。 六是暢通信息，及時報送。切實繼續(xù)抓好隱患排查治理信息統(tǒng)計及報送工作，健全
