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》專題宣講，全體管理人員和職工參加學(xué)習(xí)。會(huì)上，部門主任倪駿向參會(huì)人員解讀了《云南中煙管理大綱》管理理念、管理架構(gòu)和管理運(yùn)行三部分重點(diǎn)內(nèi)容。結(jié)合實(shí)際工作，就如何理解
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融合。秉持精益管理理念，導(dǎo)入制度化思維，制定切實(shí)實(shí)施制度框架，明確責(zé)任分工、階段任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)精益管理，努力構(gòu)建制度完善、以制度促
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，對(duì)重點(diǎn)任務(wù)、問(wèn)題落實(shí)過(guò)程進(jìn)行督辦跟進(jìn)。
本次培訓(xùn)邀請(qǐng)廣西中煙的相關(guān)人員從PDCA系統(tǒng)軟件應(yīng)用、PDCA管理理念及任務(wù)分解方法、問(wèn)題改善與看板管理三個(gè)方面進(jìn)行授課，授課
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一是以精益管理理念普及為基礎(chǔ)，提高干部職工對(duì)“精益管理實(shí)現(xiàn)行業(yè)降本增效”工作重要性的認(rèn)識(shí)，增進(jìn)精益管理理念在具體工作中的落實(shí)。
二是以課題攻關(guān)為
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一是以精益管理理念普及為基礎(chǔ)，提高干部職工對(duì)“精益管理實(shí)現(xiàn)行業(yè)降本增效”工作重要性的認(rèn)識(shí)，增進(jìn)精益管理理念在具體工作中的落實(shí)。
二是以課題攻關(guān)為
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，外請(qǐng)老師進(jìn)行全員授課。
杜邦公司是全球第二大化工企業(yè)，于1802年成立以來(lái)，從一個(gè)高?；て髽I(yè)，成長(zhǎng)為世界首屈一指的安全管理領(lǐng)航者。其安全管理理念
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就檢驗(yàn)隊(duì)伍管理、員工水平提升及合作品牌生產(chǎn)過(guò)程控制管理等方面展開了深入技術(shù)交流。通過(guò)交流，兩廠將各自管理理念、帶隊(duì)伍經(jīng)驗(yàn)及合作品牌加工過(guò)程控制中的有效措施分別進(jìn)行了詳細(xì)介紹，
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會(huì)上，金葉公司作“一體五化”能源管控模式課題匯報(bào)，重點(diǎn)闡述了公司能源精益管理理念，對(duì)精益能源課題研究的背景、策劃、內(nèi)容、成效進(jìn)行了全面介紹，
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支隊(duì)伍相融合，大力普及精益管理知識(shí)。
四是注重實(shí)施流程優(yōu)化。將標(biāo)準(zhǔn)化要求與精益管理理念相融合，大力實(shí)施流程優(yōu)化。在標(biāo)準(zhǔn)制修訂過(guò)程中，充分運(yùn)用精益管理理念
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，按照導(dǎo)入與策劃、優(yōu)化與提升、鞏固與評(píng)估三個(gè)階段，明確目標(biāo)、措施和標(biāo)準(zhǔn)，確保精益管理工作扎實(shí)、細(xì)致地推進(jìn)。
三是注重實(shí)施流程優(yōu)化。將標(biāo)準(zhǔn)化要求與精益管理理念相融合
