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銷售目標(biāo)任務(wù)提供堅強(qiáng)的思想和作風(fēng)保障。二是強(qiáng)化工作紀(jì)律。進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律要求，全面加強(qiáng)對銷售人員的思想教育、工作管理和考核監(jiān)督，樹立和弘揚(yáng)良好的工作作風(fēng)，
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專賣管理考核。
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、日常農(nóng)事操作情況的痕跡記錄工作。四是要強(qiáng)化工作責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)對育苗業(yè)主的監(jiān)管責(zé)任，根據(jù)“育苗管理協(xié)議”，對育苗業(yè)主進(jìn)行嚴(yán)格的管理和考核。
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、量化，進(jìn)一步明確了安全工作目標(biāo)管理考核的原則、內(nèi)容、組織實(shí)施方式、結(jié)果應(yīng)用和問責(zé)情形，具有操作性、適用性，更具指導(dǎo)性?！犊荚u辦法》將安全工作任務(wù)細(xì)化為具體
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、移動門戶平臺使用等各項(xiàng)重點(diǎn)日常營銷工作，開展下基層、下市場檢查，加強(qiáng)營銷人員對日常工作的重視。
納入考核。制定《日?；A(chǔ)工作過程化管理考核評分表》，從
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肩上責(zé)任。
三是加強(qiáng)過程管理考核。將案件結(jié)案率納入專賣過程化考核重要內(nèi)容，量化考核指標(biāo)，對未及時按標(biāo)準(zhǔn)完成的，嚴(yán)格按照規(guī)定，追究相關(guān)
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其他異動信息及時反饋，為專賣部門提供有價值的市場信息，為完成卷煙銷售目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
三是加強(qiáng)對配送工作的考核力度，對于未達(dá)到文件要求的列入當(dāng)月過程化管理考核
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，確?！皩W(xué)習(xí)強(qiáng)國”平臺的有效利用。
三是強(qiáng)化考核制度。要求每位黨員每天學(xué)習(xí)不少于30積分，并將個人積分納入黨員日常積分管理考核，對不達(dá)標(biāo)的黨員采取談心談話
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）煙葉生產(chǎn)科還解讀了2019年產(chǎn)投政策、管理考核方案、技術(shù)落實(shí)措施，并對縣局（分公司）在理解、執(zhí)行中存在的疑惑進(jìn)行了詳細(xì)解答。
縣局（
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該辦法界定了煙葉生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化了煙葉生產(chǎn)階段檢查考核內(nèi)容，并對檢查考核方式以及獎懲措施予以了規(guī)劃。全縣煙葉生產(chǎn)過程管理考核，計劃分面積落實(shí)與整地、煙葉
