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而盈大利。
河南南陽(yáng)市區(qū)名煙名酒店老板
張鵬洋：另辟蹊徑，專(zhuān)營(yíng)高端精品店
你們說(shuō)的真好，那我也簡(jiǎn)單說(shuō)下自己的做法吧。我是一位柔弱而又平凡
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；深入挖掘終端資源，更新往年所建3家形象店、精品店、示范店的店容店貌，將功能終端與pos掃描相結(jié)合，建設(shè)pos一條街，主要建設(shè)項(xiàng)目有
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 2012年5-9月，筆者所在地區(qū)共組織了6場(chǎng)7匹狼“通純”系列駐店?duì)I銷(xiāo)活動(dòng)，駐店對(duì)象主要是海晟連鎖店、品牌培育示范店、七匹狼精品店；活動(dòng)
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滋長(zhǎng)了社會(huì)的腐敗之風(fēng)。所以，年底將近時(shí)，煙草專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)對(duì)一些專(zhuān)營(yíng)煙酒的精品店、經(jīng)營(yíng)能力較強(qiáng)的經(jīng)煙大戶(hù)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所進(jìn)行檢查時(shí)，檢查工作要細(xì)致，對(duì)于有
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轄區(qū)市場(chǎng)調(diào)研的實(shí)際情況，確定輻射力和影響力較好的目標(biāo)客戶(hù)，樹(shù)立“品牌樣板零售店”、“品牌形象店”、“品牌精品店”、品牌示范店，作為品牌培育、品類(lèi)引導(dǎo)、結(jié)構(gòu)提升
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可度量的低成本、高效的擴(kuò)張之路。
國(guó)際煙草巨頭的卷煙產(chǎn)品除在自建的精品店中銷(xiāo)售外，大部分通過(guò)大型零售連鎖店銷(xiāo)售，擁有強(qiáng)大的、覆蓋面廣的物流配送體系。2001年
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;二三樓的本土女裝、男裝品牌店很冷清，五樓電影院人氣還可以，但其中作為主力店的晨曦百貨和蘇寧電器精品店顧客稀少。記者還注意到，一樓二樓還有三四個(gè)商鋪店面處于調(diào)整期
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當(dāng)?shù)叵M(fèi)習(xí)慣的精品店。
對(duì)此，首先應(yīng)對(duì)農(nóng)村卷煙消費(fèi)狀況和零售終端進(jìn)行調(diào)研，了解單店日均卷煙消費(fèi)人數(shù)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)者的消費(fèi)行為。在調(diào)研基礎(chǔ)上，結(jié)合歷史銷(xiāo)售
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精品店3家和品牌示范店4家，對(duì)各層次形象終端分別設(shè)定統(tǒng)一的店招標(biāo)識(shí)、裝修風(fēng)格、終端設(shè)備、陳列標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)管理辦法。同進(jìn)，利用形象終端的硬件資源、影響力、市場(chǎng)感知度等優(yōu)勢(shì)開(kāi)辟
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旗下的廣百電器進(jìn)駐美東百貨六樓，面積約1300平方米，成為廣百電器首家時(shí)尚精品店。
??? 據(jù)了解，廣百電器時(shí)尚精品電器店以“潮流時(shí)尚、環(huán)保節(jié)能、安全健康”為
