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煙草在線據(jù)上海煙業(yè)報報道 日前，上海煙草集團召開質(zhì)量工作會議。會議認真分析了集團產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀，交流了質(zhì)量工作經(jīng)驗，并圍繞如何打造上煙“精益制造”模式
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煙草在線上海消息 如何實踐“精益制造”方法，開展動態(tài)產(chǎn)品質(zhì)量維護；如何瞄準更高的管理目標，進一步提升質(zhì)量水平；企業(yè)在高速發(fā)展的形勢下
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卷煙廠召開第十三屆五次職代會，貫徹落實全國煙草工作會議和公司工作會議精神，動員全體干部職工精細管理增活力，精益制造上水平，為全面實現(xiàn)河南中煙新跨越
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通過精益研發(fā)、精益制造、精益營銷，上煙集團努力實現(xiàn)產(chǎn)品從設計到制造再到銷售的全過程精益管理。
精益研發(fā)：質(zhì)量和成本是設計出來的
對企業(yè)研發(fā)工作而言，
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總經(jīng)理郜強在今年年初提出：“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主要任務就是提高供給質(zhì)量，深入推行創(chuàng)新驅(qū)動，全面實施精益制造，唯精方強。”
怎樣體現(xiàn)“精”字
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管理長效機制，并將精益制造作為四項重點之一。對此，王建法認為，設備管理是精益制造的基礎支撐，設備管理精益化“四個零”的追求就是用設備資源創(chuàng)造出更大
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抓好市場營銷；深入推進科技創(chuàng)新；扎實開展降本增效；推動“智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)”；持續(xù)推進精益制造；夯實原料供應保障；加強
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，引導員工積極主動發(fā)掘業(yè)務“金點子”，助力精益制造水平再提升。他們將“細節(jié)為王”的工作理念貫穿生產(chǎn)全過程，嚴把原輔材料和成品入庫、存儲、出庫關(guān)，
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的技術(shù)創(chuàng)新資源。本次“揭榜領(lǐng)題”活動的開展，是“室站”建設與工廠重點、難點問題攻關(guān)的一次有機鏈接，也是各“室站”聚焦工廠“三個爭做”的目標愿景，聚力精益制造
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，高質(zhì)量完成項目各階段工作，以此為契機將全廠上下的思想和認識統(tǒng)一到聚焦品牌價值引領(lǐng)、持續(xù)增強精益制造的工作主線上來，推動工廠、集團高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階，
