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和某公司專家組成的審核小組對南纖六大生產部門TPM-AM1實施情況進行了現場審計。　　審核小組按照《TPM-AM1審計表》中所列項目，從六大生產部門精益工具方法的應用、示范區員工AM1

;要求班組設備操作人員應堅持做好班前、班后的檢查保養和每月巡檢日，做好設備的運轉和維修保養記錄，通過一系列的精益工具方法，促進班組現場管理工作持續改進提升

準時制、PDCA等精益工具運用其中，有力撬動企業降本增效大標桿，助力企業駛入高質量發展“快車道”。▲維修班組成員自主完成設備維修他們細細鉆研設備現狀，深入

生產全要素評價體系;以PDCA閉環管理模式和過程方法，融合各類精益工具和信息化技術，實施標準化管理措施，有效夯實機臺管理基礎。創建一種模式。探索機臺精益

’，辛苦了半天，客戶好像對我的服務根本不‘感冒’，現在用上了精益工具，客戶真正需要哪些服務，拜訪前就梳理到位，再也沒出現盲目

。一是發揮精益工具的診斷作用，要進一步加大精益管理知識培訓和傳播，深入打造精益文化，將精益理念轉化為每一名干部員工的自覺行動和行為習慣；要

。一是發揮精益工具的診斷作用。要進一步加大精益管理知識培訓和傳播，深入打造精益文化，將精益理念轉化為每一名干部員工的自覺行動和行為習慣；要充分運用質量管理

精益工具。簡單通俗的講解，說理論事的指導，使員工理解得快，掌握得好，更讓員工明白要“精益”就得守標準、講規范、做準確。　　解文說圖　　理解是

課題創新成果落實應用效果。圖為開展精益工具知識學習同時，利用“線上＋線下”的方式，開展精益滲透學習督導、培訓，加強課題培訓督導，

生產水平的重要途經。費縣縣局（分公司）堅持以問題管理為主線，全面挖掘工作過程中潛在的問題，利用精益工具和方法開展創新攻關，取得了階段性

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