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煙草在線宣威消息 2016年，云南省宣威市以烤煙基地單元建設(shè)為載體，按照制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程式化、精細(xì)化管理要求，圍繞任務(wù)目標(biāo)和精益改善建議
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青島黃島區(qū)局（分公司）第一基層服務(wù)站營銷人員在討論精益改善思路。宋紅霞攝近年來，山東省青島市黃島區(qū)煙草專賣局（分公司）第一基層
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”、“集團(tuán)2019年管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)”、“集團(tuán)精益改善項(xiàng)目二等獎(jiǎng)”等項(xiàng)目。
“凡事要做就做最好”，凸顯出的是積極、向上的工作態(tài)度。一個(gè)人對待工作的心態(tài)，是積極，
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和優(yōu)勢，在科技人才培養(yǎng)、煙用機(jī)械改良、生產(chǎn)舉措優(yōu)化、收購方式改進(jìn)等方面進(jìn)行了大量精益改善、創(chuàng)新發(fā)展，為煙葉高質(zhì)量發(fā)展和煙農(nóng)增收、企業(yè)增效打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。務(wù)實(shí)舉措
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;并重新編寫了PLC程序，最終圓滿地消除了這1%的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了商標(biāo)紙100%的利用。這個(gè)故事只是煙草行業(yè)全員參與精益改善工作的一個(gè)縮影。
精益管理，是一項(xiàng)
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企業(yè)精益改善活動(dòng)推進(jìn)緩慢，效果也不明顯，甚至不少企業(yè)半途而廢。基于此，有人提出了精益文化的概念。
目前就精益文化的建設(shè)筆者個(gè)人認(rèn)為存在一些問題。
第一
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，探索構(gòu)建工廠“1233”精益管理工作模式，即實(shí)現(xiàn)1個(gè)目標(biāo)（實(shí)現(xiàn)全員參與、主動(dòng)改善的目標(biāo)）、運(yùn)用2個(gè)載體（運(yùn)用精益課題、精益改善2個(gè)
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，構(gòu)建精益管理工作長效機(jī)制，應(yīng)用精益管理持續(xù)改善的方法，將精益改善的理念和方法延伸至生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)以最少的投入創(chuàng)造最大的價(jià)值
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益改善和群眾性創(chuàng)新等各類創(chuàng)新活動(dòng)。群眾性創(chuàng)新活動(dòng)中，以解決實(shí)際問題為原則，立足QC小組活動(dòng)、合理化建議、小改小革和工作改進(jìn)等方面，基層一線深入思考、積極實(shí)踐
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創(chuàng)新、QC是工作改善的途徑，工作中追求精益改善完善工作目標(biāo)，必然會(huì)帶來新的工作方式方法實(shí)現(xiàn)任務(wù)要求。盲盒是一種新的營銷方式，是指一個(gè)盒子里面裝著不同
