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集約理念。倡導從我做起、從一點一滴做起，切實增強過“緊日子”的思想自覺和行動自覺，把精益理念和目標導向落實到具體工作中，扎實開展全員、全過程、全方位降本增效工作

局（公司）關注客戶訴求，將精益理念、精益方法運用到卷煙營銷市場化取向改革工作中，成效明顯。在精益物流方面，泉州市煙草專賣局（公司

;對照國家局發布的對標指標、公司目標指標體系，進一步查找與行業先進水平的差距和薄弱環節，把“減少浪費、降低成本、嚴控費用、提高效益”的精益理念和目標導向貫穿于研發、采購、生產

“三好產品”為追求，以精益管理為先導，全面構建高效智能的生產制造體系。一方面，要推進精益理念工具與管理體系的全面融合：要以機制創新為抓手激發

效益”的精益理念和目標導向貫穿于生產經營全過程，召開管理會議，找出當前存在的突出問題和薄弱環節，優選提升措施，狠抓落實。重新核定一線員工摩托車

，采取多項措施，積極推進降本增效各項工作。　　一是狠抓內部管理，開展自查自糾工作。把“減少浪費、降低成本、嚴控費用、提高效益”的精益理念和目標導向貫穿于

）圍繞“四個注重”積極采取措施推進降本增效各項工作。　　一是注重文化植入。通過宣傳培訓、開展精益課題、合理化建議征集等活動，把“消除浪費、降低成本、嚴控費用、提高效益”的精益理念

、持續改善”的精益理念，結合本單位降本增效目標，一點一滴降成本，一點一滴提效益，進一步挖掘管理潛力，向管理要效益。　　二是對照

。　　一是全面宣貫，導入理念。強化宣傳教育，將精益理念滲透至各個環節、各個崗位。開展全員、全過程、全方位的精益管理，要求全員樹立節約集約的發展理念和“過緊日子”思想

》全面貫徹節約集約發展理念，強化全員降本增效責任意識，將“減少浪費、降低成本、嚴控費用、提高效益”的精益理念和目標導向貫穿于生產經營管理的全過程。強調要扎實開展精益管理

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