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工作隊(duì)開展大走訪和遍訪農(nóng)戶等活動(dòng)，切實(shí)做到因村因戶因人施策。
三是嚴(yán)格日常監(jiān)督管理。不定期的督查駐村第一書記和工作隊(duì)員在崗履職和對(duì)村情民意的掌握情況，嚴(yán)格考勤和請(qǐng)銷假
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。特別是將精益小工具同各部門實(shí)際工作的融合，提高了專業(yè)知識(shí)的普及率，充分發(fā)揮移動(dòng)辦公軟件的優(yōu)勢(shì)，在信息傳遞、任務(wù)提醒、考勤打卡、會(huì)簽審批等多個(gè)環(huán)節(jié)，
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作風(fēng)建設(shè)，樹立良好形象。要求專賣人員遵守縣局《工作紀(jì)律管理細(xì)則》中的考勤紀(jì)律和作風(fēng)紀(jì)律，在每日的晨例會(huì)中對(duì)違反工作紀(jì)律人員進(jìn)行通報(bào)并要求提出解決措施，嚴(yán)格做到
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考勤監(jiān)督工作，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，不徇私、不松懈；要求面向卷煙零售戶的窗口部門做好服務(wù)工作，提高服務(wù)意識(shí)，樹立良好企業(yè)形象
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銷售保駕護(hù)航。
加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)。做好考勤監(jiān)督工作，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，不徇私、不松懈；要求面向卷煙零售戶的窗口部門做好服務(wù)工作，
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工作持續(xù)不放手。生產(chǎn)經(jīng)營人員緊緊圍繞專賣、營銷考核指標(biāo)合理分解、明確措施和嚴(yán)格落實(shí)；機(jī)關(guān)工作人員緊緊圍繞考勤紀(jì)律、崗位職責(zé)、服務(wù)基層等開展工作，真正做到層層落實(shí)
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，嚴(yán)格執(zhí)行考勤、請(qǐng)銷假、外出報(bào)備等制度，開展結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，與民同勞動(dòng)，幫助農(nóng)戶解決實(shí)際困難和問題，為農(nóng)戶提供最優(yōu)的服務(wù)。
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建成的系統(tǒng)“實(shí)用、管用、好用”。
紅云紅河集團(tuán)HRM系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)容包括：組織管理、人事管理、培訓(xùn)管理、招聘管理、薪酬管理、考勤管理和績效管理七大模塊，覆蓋全集團(tuán)人力資源主要
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;切實(shí)增強(qiáng)了專賣執(zhí)法人員的法律意識(shí)。
二是狠抓制度管理。從市局機(jī)關(guān)到各基層稽查中隊(duì)，都建立了一系列的規(guī)章制度，包括考勤、學(xué)習(xí)、周例會(huì)、市場檢查、責(zé)任追究等多項(xiàng)制度，
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，討論、完善了《行政管理制度》、《考勤管理制度》等與《勞動(dòng)合同法》相關(guān)的配套制度，力求在制度上保證相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)的貫徹實(shí)施。
根據(jù)新勞動(dòng)合同法精神，落實(shí)相關(guān)政策
