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模塊和分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其分管部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核模塊。升級(jí)后的績(jī)效考核管理系統(tǒng)增加了被考核人員對(duì)考核結(jié)果的確認(rèn)功能，考核人和被考核人就考核結(jié)果達(dá)成共識(shí)，使績(jī)效考核更具人性化
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2016年工作目標(biāo)和工作思路進(jìn)行了科學(xué)謀劃，并緊密結(jié)合當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)，圍繞“十三五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)就專(zhuān)賣(mài)管理、卷煙營(yíng)銷(xiāo)、物流配送、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、財(cái)務(wù)管理、績(jī)效考核
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績(jī)效考核管理規(guī)定，考核結(jié)果積極與月度工資掛鉤，不斷促進(jìn)人員作風(fēng)轉(zhuǎn)變。
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制度建設(shè)。全面梳理工作流程、崗位職責(zé)、考核管理、監(jiān)督檢查等方面內(nèi)容，并結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步細(xì)化，為直營(yíng)店管理奠定制度基礎(chǔ)。
三是加強(qiáng)員工培訓(xùn)。組織形式多樣的教育培訓(xùn)
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;切實(shí)加強(qiáng)流程控制和各環(huán)節(jié)考核管理，打造一支素質(zhì)較高的專(zhuān)業(yè)化分級(jí)隊(duì)伍，確保提質(zhì)增效工作有效推進(jìn)。
培訓(xùn)邀請(qǐng)了普洱市公司煙葉技術(shù)中心經(jīng)驗(yàn)豐富的兩位老師進(jìn)行全程培訓(xùn)和指導(dǎo)
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促進(jìn)企業(yè)節(jié)能降耗項(xiàng)目”分別獲得二等獎(jiǎng)；南通煙濾嘴有限責(zé)任公司“異地技改搬遷過(guò)程中的效能監(jiān)察項(xiàng)目”和淮陰卷煙廠“全員績(jī)效考核管理項(xiàng)目”以及徐州卷煙廠“對(duì)企業(yè)公務(wù)車(chē)輛處置開(kāi)展效能監(jiān)察項(xiàng)目
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，結(jié)合全縣烤煙生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)制定并下發(fā)了《師宗縣2015年烘烤科技員管理考核辦法》，對(duì)烘烤科技員職責(zé)、待遇、考核管理等進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。要求全縣96名烘烤科技員全部
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，重點(diǎn)開(kāi)展隱患排查并及時(shí)進(jìn)行跟蹤處理。
二是細(xì)化考核管理。積極結(jié)合卷煙營(yíng)銷(xiāo)管理工作，中心將安全教育、檢查、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等安全內(nèi)容納入各員績(jī)效考核，按季度對(duì)各部門(mén)所
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管理納入制度管理之中，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)黨員干部的考核管理，確保了各項(xiàng)制度落到實(shí)處。
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總體目標(biāo)，根據(jù)煙區(qū)氣候特點(diǎn)，采用倒推法推算育苗時(shí)間，全面推行梯度化育苗，確保在移栽不同時(shí)期、不同地域提供優(yōu)質(zhì)適齡壯苗。
四是加強(qiáng)考核管理。制定
