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硬仗”，在千方百計(jì)拉動(dòng)銷(xiāo)量及稅利雙核增長(zhǎng)上下了苦功，實(shí)現(xiàn)了全市系統(tǒng)發(fā)展的三個(gè)“積極變化”：
一是實(shí)現(xiàn)了卷煙銷(xiāo)售“穩(wěn)總量、育品牌、夯基礎(chǔ)”的積極變化。堅(jiān)定
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，提高客戶積極性結(jié)合起來(lái)；二要把專(zhuān)銷(xiāo)零三位一體終端建設(shè)與穩(wěn)銷(xiāo)量、提結(jié)構(gòu)、育品牌的工作要求結(jié)合起來(lái)；三要把專(zhuān)銷(xiāo)零三位一體終端建設(shè)與提升客戶經(jīng)營(yíng)形象和能力結(jié)合起來(lái)
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;落實(shí)“四員聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，不斷發(fā)現(xiàn)客戶工作中存在的問(wèn)題，促使“四員”積極探索優(yōu)化服務(wù)的新模式，提升一線員工客戶服務(wù)水平。
四是工商協(xié)同共育品牌。聯(lián)合工業(yè)企業(yè)
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宣傳活動(dòng)，力促實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”。
一是創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)育品牌。通過(guò)印制發(fā)放省產(chǎn)煙品牌目錄、省產(chǎn)煙宣傳欄、金圣煙宣傳車(chē)、宣傳橫幅等多種宣傳載體，全方位開(kāi)展金圣品牌宣傳活動(dòng)
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了解他們?cè)谧月苫ブ〗M的組建、管理及提升方面的先進(jìn)做法，專(zhuān)銷(xiāo)零三方協(xié)同工作機(jī)制，以及如何依靠自律互助小組平臺(tái)開(kāi)展“共促銷(xiāo)售、共塑形象、共營(yíng)氛圍、共育品牌、共保狀態(tài)、共拓消費(fèi)
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銷(xiāo)售、共塑形象、共營(yíng)氛圍、共育品牌、共保狀態(tài)、共拓消費(fèi)”等內(nèi)容。
通過(guò)此次學(xué)習(xí)交流，加深了與兄弟單位的情感，經(jīng)過(guò)對(duì)比了解到自身工作存在的不足，使參觀人員
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育品牌、圍繞市場(chǎng)找客戶、圍繞客戶拓市場(chǎng)，確保重點(diǎn)品牌、關(guān)注品規(guī)、鋪點(diǎn)品牌均衡發(fā)展。
提升品牌培育空間。注重新品牌的宣傳和引導(dǎo)，采取宣傳、引導(dǎo)、帶動(dòng)等方式，
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，激發(fā)了推廣黃鶴樓品牌的積極性。會(huì)議的召開(kāi)更加體現(xiàn)了工商協(xié)同、共育品牌的內(nèi)涵逐向深層次推進(jìn)，也為今后黃鶴樓品牌在南昌市場(chǎng)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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;真抓實(shí)干，保持了平穩(wěn)健康發(fā)展。
會(huì)議要求：2016年，要緊盯稅利目標(biāo)，統(tǒng)籌做好穩(wěn)銷(xiāo)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、育品牌、強(qiáng)服務(wù)工作。深入推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建
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，堅(jiān)決完成“兩?！比蝿?wù)；三要把精力集中到業(yè)務(wù)工作上來(lái)，重點(diǎn)抓好增銷(xiāo)量、優(yōu)結(jié)構(gòu)、調(diào)狀態(tài)、抓調(diào)控、育品牌、謀創(chuàng)新、帶隊(duì)伍等工作。
省局（公司
