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;也是企業對外進行文化價值傳遞的紐帶與承載。換言之，企業的產品、服務輸出，只有得到了市場、客戶的認可，才有其存在發展的使命與價值，而這種認可

，就顯得至關重要，但對歷史印跡的記錄，不是“流水賬”式的描述，而應該帶著一種審視的態度，客觀、深刻地對企業的歷史發展進程進行文化哲學

，通過搭建溝通的平臺與載體，彌補企業組織與員工溝通之間出現的裂縫，尤其是企業內部的第三方力量介入，在代表大多數員工與企業組織進行文化溝通時

完成的，更不是幾次培訓即可完成，而是需要長期的、不間斷地進行文化宣貫培訓。相對于外聘的企業文化培訓講師，內訓師費用要更低得多，而且作為企業員工

企業文化對煙草企業戰略起制約作用，新的戰略要求有新的文化來匹配。對煙草企業戰略管理系統進行文化創新設計，應該以文化引領煙草企業戰略，主要包括：

風格，讓廣大員工積極投身企業文化建設的同時，踐行文化帶來的改變和力量。　　4.嚴明工作紀律。要嚴格遵守工作紀律，教育員工不斷增強紀律觀念，確保

定位企業文化，賦予產品深刻的文化內涵，給予消費者文化層面的享受，滿足精神上的需求，以及他們高品位的消費需要。這就是企業轉變營銷方式行文化營銷的根本原因

努力都能和收獲成正比，從而端正工作態度，提高工作積極性。　　2、建立有力的執行文化 　　我們常常會遇到這樣的問題，戰略有了，決策作了

企業文化標準化建設步伐　　要以煙草企業的責任文化、執行文化、創新文化、品牌文化、廉潔文化為內容，建立起符合企業發展戰略，反映本企業特點的企業文化體系。加大標準化建設力度

，形成對員工的科學引導，讓員工能感受到企業對文化宣貫考核“動真格”，避免企業文化考核形式化，真正讓員工感受到企業對員工踐行文化理念、行為規范的重視

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