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的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，唱響主旋律、打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，把實(shí)際效果作為衡量黨建工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)黨建工作上新臺階。
二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，
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積分衡量員工的自我價值，在提高員工履職能力的同時，讓企業(yè)對員工的評價更標(biāo)準(zhǔn)化、精準(zhǔn)化、客觀化。積分制管理不僅讓員工心態(tài)更積極主動，行為更充滿正能量
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、分值及獎勵辦法。
用積分記錄黨員變化、衡量黨員作用、評定黨員工作，有助于促進(jìn)黨員日常管理更加精細(xì)化、規(guī)范化和科學(xué)化，使廣大黨員肩上有責(zé)、爭先有標(biāo)、行為有尺、考核有據(jù)
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，憑祥轄區(qū)市場將逐漸回暖，要穩(wěn)定客戶情緒，增強(qiáng)信心。二是以稍緊平衡為衡量市場的指標(biāo)，保持好市場良好狀態(tài)，做好卷煙營銷工作。三是疫情
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體系，對市場狀態(tài)、客戶盈利、自律小組、“天價煙”防治，客戶服務(wù)等各個方面重新確定科學(xué)細(xì)致的檢查方向和標(biāo)準(zhǔn)。
方式新。按照“可衡量、可量化、可考核”的原則，創(chuàng)造性
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”，恢復(fù)并提升設(shè)備性能；以連續(xù)三批達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為“控制點(diǎn)”，衡量設(shè)備滿足生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量要求；以一定數(shù)量件煙全數(shù)檢驗(yàn)為“防范點(diǎn)”，
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、實(shí)踐來檢驗(yàn)，把解決實(shí)際問題的成效作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，確保評估結(jié)果客觀真實(shí)。
二是明確具體要求。自查評估從學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實(shí)、組織領(lǐng)導(dǎo)等方面，
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的實(shí)效性和針對性，確保“雙節(jié)”期間不發(fā)生監(jiān)管負(fù)面問題。市局將在市場評估的基礎(chǔ)上衡量各單位市場監(jiān)管工作開展?fàn)顩r。
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，以衡量人們對兩大卷煙品牌的反應(yīng)：一種是打折品牌帕爾美爾（Pall Mall），另一種是倡導(dǎo)環(huán)保的超級高檔品牌“自然美國精神
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、卷煙生產(chǎn)環(huán)節(jié)的一項(xiàng)重要質(zhì)量控制的內(nèi)容和衡量煙葉品質(zhì)的重要指標(biāo)。非煙物質(zhì)來源可能是煙葉原料本身帶來的，煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生非煙物質(zhì)的原因往往是在大田管理、采收、編煙、烘烤、分級、扎把、包裝
