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，共有37項(xiàng)精益改善課題進(jìn)入立項(xiàng)評(píng)審環(huán)節(jié)，內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)工藝優(yōu)化改進(jìn)、物料成本降低、加工效率提升、設(shè)備有效作業(yè)率提升、物流配送效率提升等諸多方面。評(píng)審過(guò)程中，各課
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，探索無(wú)紙化配送系統(tǒng)研究，提升服務(wù)質(zhì)量和配送效率。 持續(xù)加強(qiáng)安全管理。壓實(shí)安全責(zé)任，確保各崗位職責(zé)清晰、責(zé)任到位；堅(jiān)持抓好安全教育
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，優(yōu)化不同品牌材料堆放模式，層層把控，提高配送效率，消除質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
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“零距離”。
提升物流配送效率，與時(shí)間賽跑。為送貨人員配發(fā)口罩、消毒液、免洗洗手液等防護(hù)用品，配送采取“無(wú)接觸配送模式”、“無(wú)接觸定點(diǎn)取貨”、“客戶簽收拍照”等方式
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;科學(xué)調(diào)整單客戶單品規(guī)最高限量，確保滿足市場(chǎng)需求；重點(diǎn)銷售主導(dǎo)規(guī)格、動(dòng)銷快的品規(guī)、影響銷量的關(guān)鍵品規(guī)，大力提高訪銷效率、分揀效率、配送效率。要壓緊壓實(shí)責(zé)任
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、粘貼的過(guò)程，全面實(shí)現(xiàn)卷煙配送交接“無(wú)紙化”。同時(shí)，通過(guò)檢測(cè)電子準(zhǔn)運(yùn)證回送進(jìn)度，可實(shí)時(shí)掌握送貨員的配送進(jìn)度及配送效率。
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，配送時(shí)間窗口等要求，快速生成最優(yōu)化的配送路線方案，提升配送效率；同時(shí)在淡季狀態(tài)，在不延長(zhǎng)配送工作時(shí)間同時(shí)結(jié)合訂單，有效優(yōu)化10
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效率指標(biāo)方面：人均卷煙配送效率為990.06箱/人，同比上升8.04%；庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)19.02次，同比上升14.22%；送貨時(shí)間間隔
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物流費(fèi)用、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、分揀費(fèi)用、管理費(fèi)用及人工費(fèi)用率均同比略有上升；在效率指標(biāo)方面：人均卷煙配送效率為514.79箱/人，同比上升5.19%；卷煙
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”三位一體、協(xié)同互動(dòng)的創(chuàng)新體系，不斷推進(jìn)降本增效工作。
聚焦重點(diǎn)，物流課題穩(wěn)步推進(jìn)。針對(duì)物流配送效率低的問(wèn)題，成立“單車配送綜合效益提升研究”課題研究組
