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生產(chǎn)管理工作到位。同時(shí)，他們加大層次管理和數(shù)字量化管理的執(zhí)行力度，明確了各層次的職責(zé)、考核辦法，并要求各煙站負(fù)責(zé)人對(duì)工作人員、分片煙技員分階段進(jìn)行數(shù)字量化
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的主觀能動(dòng)性，全力提升基層專賣管理能力。
一是量化考核內(nèi)容。科學(xué)合理設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn)，量化各項(xiàng)考核指標(biāo)，進(jìn)一步健全崗位責(zé)任制，細(xì)化和量化專賣人員工作標(biāo)準(zhǔn)
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;分公司）以“四個(gè)服務(wù)工作法”的實(shí)施為抓手，通過(guò)考核對(duì)象量化到人，內(nèi)容量化到崗，標(biāo)準(zhǔn)量化到科目等形式，將精細(xì)化管理融入到了各項(xiàng)工作
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傳統(tǒng)績(jī)效合約書方式考核，確保公平合理；對(duì)滿意度測(cè)評(píng)等采用績(jī)效考核系統(tǒng)的信息化方式考核，有效提高考核效率。
三是做到定性考核與定量考核有機(jī)結(jié)合。對(duì)于能量化
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、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)地段的監(jiān)控與打擊力度，嚴(yán)防死守。定期開展互查、聯(lián)合檢查等活動(dòng)，對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)戶進(jìn)行集中治理。
三是指標(biāo)量化與方法創(chuàng)新相結(jié)合。強(qiáng)化數(shù)字量化管理和績(jī)效管理
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、各部門，并要求各單位、各部門將任務(wù)明確分解到具體個(gè)人身上，形成人人頭上有目標(biāo)、個(gè)個(gè)身上有壓力的一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、層層抓落實(shí)的工作格局。
二是指標(biāo)度量化。在分解
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、安全培訓(xùn)效果不明顯、驗(yàn)證方式單一等問(wèn)題，建立個(gè)人數(shù)字化安全培訓(xùn)檔案，使培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、效果可量化。下一步，物流中心將深挖系統(tǒng)運(yùn)行效能，探索建立個(gè)人
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》(“Magnificat”)的研究對(duì)象為300多名雙重使用者。研究人員利用特定的生物標(biāo)志物、臨床終點(diǎn)和行為相關(guān)性，將監(jiān)測(cè)參與者的健康狀況，以量化向無(wú)燃燒產(chǎn)品過(guò)渡的影響。參與者將被要求
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單位，與中國(guó)煙草總公司鄭州煙草研究院、上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司合作研究的科技成果——“高端烤煙原料品質(zhì)量化評(píng)價(jià)及定制化生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)”榮獲了河南省科技進(jìn)步獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)。河南農(nóng)業(yè)大學(xué)煙草學(xué)院任天寶為
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組成員對(duì)所有質(zhì)疑進(jìn)行一一答辯，并通過(guò)專家量化打分的方式確定最終評(píng)審結(jié)果。通過(guò)公平、公正、規(guī)范的評(píng)審，最終兩個(gè)項(xiàng)目以優(yōu)異成績(jī)順利通過(guò)結(jié)題評(píng)審。
